當前，眾多煙囪美化企業(yè)都在積極 尋求煙囪新建企業(yè)的管理提升的途徑，進行管理提升則勢必要對現(xiàn)有煙囪新建企業(yè)的管理進行改革，而煙囪新建企業(yè)在這個過程中稍微有不慎就會對煙囪新建企業(yè)的 經(jīng)營管理造成震蕩，那么如何才能讓煙囪新建企業(yè)的管理升級過程能快速而又穩(wěn)妥呢，在筆者看來，有三種方法可供煙囪新建企業(yè)借鑒。
一、找準癥因
首先必須對煙囪新建企業(yè)管理系統(tǒng)有深刻和無情的剖析，準確的知道各種管理方法和結(jié)果之間的關(guān)系，并且知道他們之間的互動關(guān)系。所以遵循“病癥未 必在疼痛處的原則”，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關(guān)系和可能的副作用，因而也就不會腳疼醫(yī)腳、頭痛治頭，更不會治好了腳疼又造 成頭疼的情況。
而不象有的做法，找個最好的標準，和最好的標準不一樣就是有問題，按照最好的做就是解決了問題。
二、以法造勢，以勢導人
國學法家韓非子強調(diào)法、術(shù)、勢管理的綜合運用，造就了中國第一個統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循“團結(jié)就是力量”的原則。在實施過程中注重塑造 煙囪新建企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識，不斷用效果獲取職工的支持和認可，盡量不引起職工過度的反感與反對。由于職工的支持與參與，也就不會出現(xiàn)因職工不 滿的造成“夾生飯”的情況，也不會因為職工的糾紛導致煙囪新建企業(yè)的四分五裂，更不會因為職工的反對而胎死腹中。
三、不革命、不飛不爬
遵循在“已有基礎(chǔ)上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理內(nèi)容。通過在原有基礎(chǔ)上重要管理插件點的實施，帶動煙囪新建企業(yè)管理實現(xiàn)跳躍式提 升。這樣就不會因為進行管理的飛躍而使煙囪新建企業(yè)陷入亂套，也不會因為提升太慢使煙囪新建企業(yè)遲遲的不見效果而窒息。而不像有的做法，拿個和煙囪新建企 業(yè)沒什么關(guān)聯(lián)性的標準做法給煙囪新建企業(yè)，最后結(jié)果和“戊戌變法”一樣。