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PLC企業(yè)資訊
    蕭山污水池防腐公司
    發(fā)布者:  發(fā)布時間:2015-04-27 08:55:04


    蕭山污水池防腐公司,24小時——服務(wù)熱線(18066163163),居經(jīng)理。
    備注:特種作業(yè),國內(nèi)首創(chuàng)、江蘇高空、面向全球,不分地區(qū),全國施工!
         備注:特種作業(yè),國內(nèi)首創(chuàng)、江蘇高空、面向全球,不分地區(qū),全國施工!施 工 方 案
         1、工程概況
         1.1設(shè)備名稱:砼體污水池。
         1.2工藝參數(shù):
         ⑴操作溫度:≥ ℃。
         ⑵操作壓力:常壓。
         ⑶介 質(zhì): 。
         1.3施工范圍及襯里技術(shù)要求:
         ⑴設(shè)備內(nèi)部(材質(zhì):砼)襯玻璃鱗片,施工數(shù)量按現(xiàn)場測量為準。
         ⑵襯里標準:
         襯里厚度:≤2mm。
         襯里的制作及驗收按GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》。
         1.4工期要求:完全滿足甲方總進度要求。
         1.5質(zhì)量要求:優(yōu)良。
         2、編制依據(jù)及原則
         2.1編制依據(jù)
         2.1.1《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91;
         2.1.2《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002;
         2.1.3《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50224-95。
         2.2編制原則
         2.2.1采用較為先進的設(shè)備、機械、用具。
         2.2.2建立科學(xué)合理有效的施工管理機制,精選具有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員參與該項工程的各項施工管理工作。
         2.2.3對各項施工工藝、施工工序都嚴格按照國家的標準、規(guī)范進行。
         2.2.4建立全面、規(guī)范、標準的施工質(zhì)量保證體系、HSE保證體系及工期保證體系。
         2.2.5配置全面、完善、科學(xué)的物資采購機構(gòu)、機械設(shè)備管理機構(gòu)。
         2.2.6所有參與施工的技術(shù)人員均有3年以上的管道施工經(jīng)驗。
         3、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)
         4、施工準備
         做好防腐施工前的準備是整個工程的主要內(nèi)容之一,是施工生產(chǎn)中的一個重要階段,也是關(guān)系整個工程能否順利地連續(xù)施工,保證工程質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益的重要前提。施工準備范圍可

    分為階段性施工準備和作業(yè)性施工準備兩個方面,而施工技術(shù)準備是在施工準備全過程中。
         4.1技術(shù)準備
         4.1.1防腐工程施工,要具有齊全的施工方案和設(shè)計文件。
         4.1.2提出明確的防腐蝕施工技術(shù)說明,對原材料、半成品、成品提出明確的技術(shù)規(guī)范和標準。
         4.1.3施工單位要結(jié)合工程情況,提出施工方案和技術(shù)交底,并應(yīng)具有書面資料。
         4.1.4防腐施工所用原材料應(yīng)具有出廠合格證和檢驗資料,對有懷疑者要進行復(fù)驗。
         4.1.5準備齊全各種施工記錄,應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。
         4.2現(xiàn)場條件準備
         現(xiàn)場條件準備主要有:施工臨時設(shè)施、施工機具、施工材料、檢測儀器、施工用水電氣以及必要的消防救護器材等。
         5、主要施工機械安排計劃
         針對所承擔(dān)施工項目的具體情況,運用科學(xué)方法,優(yōu)化選擇和配置施工機械設(shè)備,并在生產(chǎn)過程中合理使用,進行維修保養(yǎng),以使其達到最佳的使用效果。
         6、施工力量配置
         現(xiàn)場施工計劃管理是現(xiàn)場管理工作的前提,各項管理工作均離不開計劃管理,通過計劃的綜合平衡,找出問題進行協(xié)調(diào),保證相互銜接。因此,要想搞好施工管理,必須強化計劃管理,

    其中主要為勞動力計劃安排、材料供應(yīng)計劃安排、機械設(shè)備配置計劃安排等幾個方面。
         6.1根據(jù)現(xiàn)有資料和節(jié)點計劃要求,計劃在施工高峰時投入的施工班組:擬投入1~3個施工隊(每隊在編人員15人)。

    備注:全國施工,地區(qū)不限!
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