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    施工任務(wù)的劃分及交底
    發(fā)布者:haier0929  發(fā)布時間:2011-07-27 17:45:51

     1.施工任務(wù)的劃分

        (1)按項目構(gòu)成的劃分原則

        項目構(gòu)成可劃分為:單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。

        單位工程

        ·具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程;

        ·能形成生產(chǎn)產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程;

        ·建筑物規(guī)模較大的單位工程,可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程;

        ·室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位(子單位)工程。

        分部工程

        ·專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定分部工程;

        ·設(shè)備所屬的工藝系統(tǒng)、專業(yè)種類、機(jī)組和區(qū)域劃分為分部工程;

        ·分部工程較大較復(fù)雜時,可按材料種類、施工特點、施工順序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。

     分項工程

      按主要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

      (2)按項目實施方式的劃分原則

      項目工程總承包方承擔(dān)的施工任務(wù),包括總承包方自行組織實施發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下:

        總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的,主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務(wù)項目應(yīng)自行組織施工。

        自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務(wù)的,應(yīng)自行組織施工;如有不能滿足的部分,可以分包給具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。

        采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時,施工任務(wù)劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。

        采用單一專業(yè)隊建制組織施工時,施工任務(wù)劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。

        2.施工任務(wù)的交底

        施工任務(wù)交底可分為:企業(yè)向項目經(jīng)理部交底;施工任務(wù)劃分交底;經(jīng)批準(zhǔn)后的項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底;對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。

        (1)企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

        企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括:

        招投標(biāo)過程中,經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。

        企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。

        工程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。

        工程施工所需資源配置的來源及措施

        工程項目管理的目標(biāo)(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本)和管理控制的要求。

        (2)項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底

        機(jī)電安裝工程項目經(jīng)理部經(jīng)理項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)按分工進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行交底,項目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。

        交底的內(nèi)容應(yīng)包括:

        工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)等。

        需要進(jìn)一步編制施工方案清單,并落實負(fù)責(zé)編制責(zé)任人。

        全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃實施的責(zé)任分工。

        實施施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的有關(guān)要求,包括信息溝通傳遞渠道。

        解決施工難點的策劃方向。

        由承包方(包括企業(yè)和項目經(jīng)理部)承擔(dān)工程設(shè)備、材料采購供應(yīng)的情況。

        (3)對施工作業(yè)隊、施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)的交底

        工程項目(單位工程)開工前,主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊進(jìn)行施工任務(wù)交底;專業(yè)施工員(工長)向施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。

        交底的內(nèi)容應(yīng)包括:

        介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、施工具備的條件。

        采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度目標(biāo)的要求。

        依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求。

        針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風(fēng)險情況,明確已識別的風(fēng)險源及應(yīng)需采取的安全防范措施,對重大風(fēng)險因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。

        與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系,機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。

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