O2O框架建立，讓商業(yè)模式成為一個(gè)不可阻擋的"擴(kuò)張機(jī)器"
像走秀網(wǎng)等很多公司到我們公司學(xué)習(xí)，他們一般都有200人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，好奇我們網(wǎng)站為什么做得這么流暢，問我們大概有多少人。
流動(dòng)眼鏡驗(yàn)光車，流動(dòng)眼鏡車，流動(dòng)驗(yàn)光配鏡車,驗(yàn)光、配鏡、試戴一站式搞定，送鏡、清潔維護(hù)一條龍服務(wù)，無需您上門，您在哪里我們就來哪里。
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眼鏡O2O主要有幾種模式，一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌，多集中在丹陽、臺(tái)州等地，如大明等品牌商，他們的模式主要以淘寶店鋪為主，其主要業(yè)務(wù)還在線下，與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上，再轉(zhuǎn)向線下，線上為主，線上線下相結(jié)合，如億超眼鏡，這種模式是與O2O相性高的，也是筆者看好的。第三種，則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主，O2O相性介于前兩者之間，配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式，探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。
眼鏡驗(yàn)光車價(jià)格圖片驗(yàn)光車報(bào)價(jià)
O2O導(dǎo)流三部曲：
一、理解流量
主流網(wǎng)站主要靠?jī)蓚�(gè)流量，騰訊流量跟百度流量。
現(xiàn)在在百度上做SEO，SEM的關(guān)鍵字壓力很小，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太傳統(tǒng)了，其他家基本都不懂，我們用優(yōu)化網(wǎng)頁關(guān)鍵字，購(gòu)買關(guān)鍵字，發(fā)外鏈，建分站等方式把百度搜索第一頁關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。
我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低，其實(shí)是他們沒有理解騰訊的流量。做流量，投一塊錢要能掙兩塊錢才行。
做騰訊流量你一定要先做碎片，就是把人群進(jìn)行細(xì)分之后，針對(duì)這個(gè)細(xì)分然后去開發(fā)你的產(chǎn)品專題。
http://www.zycgzw.com/
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做O2O三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運(yùn)轉(zhuǎn)核心。
這個(gè)ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù)，完全打通的--是O2O運(yùn)轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售，全部都是對(duì)接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，用戶的評(píng)論以及會(huì)員信息，全部是從ERP里面實(shí)時(shí)抓回來的，網(wǎng)站是個(gè)前端而已，后臺(tái)是抓數(shù)據(jù)庫(kù)的。
眼鏡驗(yàn)光車價(jià)格圖片驗(yàn)光車報(bào)價(jià)http://www.chengzizyc.com/
我們做了很多的專題，專題我們基本就是針對(duì)騰訊流量的，例如做只針對(duì)17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準(zhǔn)確的，男性跟女性分的比較清楚，百度是不準(zhǔn)的，百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以，百度對(duì)你的購(gòu)物的需求判斷的很準(zhǔn)，騰訊分不清楚，但騰訊能分人群，你就把流量導(dǎo)入你針對(duì)這個(gè)人群做的商品專題頁，轉(zhuǎn)化率自然就高了。
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用戶購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)在悄然變化了，如果您還是那么墨守成規(guī)，如果您沒有主動(dòng)尋求突破，那么要不了太久你只能被時(shí)代所淘汰。流動(dòng)驗(yàn)光車車，是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商，把淘寶培養(yǎng)起來的用戶"懶"習(xí)慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說：銀行做不好的，支付寶替銀行做好。眼鏡不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要試戴和驗(yàn)光，淘寶等電商很難做到，而流動(dòng)驗(yàn)光車這個(gè)"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下：傳統(tǒng)眼鏡店做不到的，流動(dòng)眼鏡配光車可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)眼鏡店做好。
眼鏡O2O主要有幾種模式，一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌，多集中在丹陽、臺(tái)州等地，如大明等品牌商，他們的模式主要以淘寶店鋪為主，其主要業(yè)務(wù)還在線下，與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上，再轉(zhuǎn)向線下，線上為主，線上線下相結(jié)合，如億超眼鏡，這種模式是與O2O相性高的，也是筆者看好的。第三種，則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主，O2O相性介于前兩者之間，配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式，探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。
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我們做了很多的專題，專題我們基本就是針對(duì)騰訊流量的，例如做只針對(duì)17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準(zhǔn)確的，男性跟女性分的比較清楚，百度是不準(zhǔn)的，百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以，百度對(duì)你的購(gòu)物的需求判斷的很準(zhǔn)，騰訊分不清楚，但騰訊能分人群，你就把流量導(dǎo)入你針對(duì)這個(gè)人群做的商品專題頁，轉(zhuǎn)化率自然就高了。
眼鏡O2O主要有幾種模式，一種是線下轉(zhuǎn)線上的品牌，多集中在丹陽、臺(tái)州等地，如大明等品牌商，他們的模式主要以淘寶店鋪為主，其主要業(yè)務(wù)還在線下，與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上，再轉(zhuǎn)向線下，線上為主，線上線下相結(jié)合，如億超眼鏡，這種模式是與O2O相性高的，也是筆者看好的。第三種，則是單純以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主，O2O相性介于前兩者之間，配鏡驗(yàn)光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式，探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。