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底盤型號 |
ZZ3315N3863E1 |
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發(fā)動機(jī) |
型 號 |
MC07.34-50 |
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凈功率（kw）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
248/2300 |
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大扭矩（Nm）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
1250/1200-1800 |
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變速箱 |
HW19710 |
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軸距（mm） |
1800+3800+1350 |
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后橋型號 |
13T |
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后橋速比 |
4.8 |
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油箱容積 |
300L |
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輪胎規(guī)格 |
11.00R20 |
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上裝介紹
1、罐體為圓形罐，有效容積20立方，罐體采用304不銹鋼制作，罐體5mm封頭為6mm；
2、罐體頂部開槽，尺寸為：1600*800mm*2，液壓控制開啟；。
3、罐體尾部整壓開啟，并加裝液壓鎖及手動鎖銷；
4、駕駛安裝電控，所有操作可在駕駛內(nèi)完成，并可實現(xiàn)各部件功能電氣互鎖；
5、液壓采用合肥長源液壓泵、氣控多路閥，160主油缸。
生產(chǎn)周期：7-15個工作日
保修政策：
1、汽車的底盤部分由底盤生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)三包；
2、改裝部分由甲方三包，期限為壹年（易損件除外）；
3、因使用、保管或不當(dāng)造成的問題，由用戶自行負(fù)責(zé)；
4、隨車商品、配件、工具按底盤生產(chǎn)廠家提供清單交付；
5、在三包期內(nèi)，對改裝部分，若產(chǎn)生問題，接通知后48小時內(nèi)派員到現(xiàn)場解決。底盤部分由用戶向底盤生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理，我司給予相應(yīng)的協(xié)助
購買流程：
1.電話溝通并確認(rèn)商品信息，
2.付款，匯付，
3.收到按客戶要求發(fā)貨，
4.電話回訪確認(rèn) 。
付款：合同簽定時付30%訂金，尾款出廠前付清，可面向分期付款。
訂貨流程：
1.電話或?qū)嵉乜疾欤_認(rèn)車輛技術(shù)細(xì)節(jié)；
2.簽訂銷售合同；
3.工廠安排生產(chǎn)；
4.車輛交付驗收，支付尾款，完成相關(guān)手續(xù).交付：客戶可到廠自提，也可委托我司安排人員送車。
更多污泥運(yùn)輸車產(chǎn)品信息請致電：【134-7734-2833小董 微 信 同 號】
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【 行業(yè)動態(tài)】經(jīng)費(fèi)從哪里來？怎樣才能找到錢？如何從自籌走向眾籌？如何區(qū)分公益和營利之間的邊界？2014年，一些環(huán)保NGO負(fù)責(zé)人馬不停蹄地奔走在籌款路上，每一位公益人都不止一次思考著可持續(xù)運(yùn)行的問題。 向公眾籌款漸成趨勢 環(huán)保公益項目錢景黯淡 長期以來，在行政力量之外，一直有一股民間力量致力于改善的生態(tài)環(huán)境。 環(huán)保民間組織（以下簡稱環(huán)保NGO）不以營利為目的，但以保護(hù)環(huán)境為宗旨，為社會提供環(huán)境公益性服務(wù)，為公眾提供參與環(huán)保的機(jī)會。 長期以來，環(huán)保NGO的運(yùn)行費(fèi)用都是由各類基金會提供或者向社會募集，但隨著國外的基金會逐步撤出，國內(nèi)為數(shù)不多的基金會提供的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，不足以維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)和項目實施。 那么，經(jīng)費(fèi)從哪里來？怎樣才能找到錢？如何從自籌走向眾籌？如何區(qū)分公益和營利之間的邊界？2014年，一些環(huán)保NGO負(fù)責(zé)人馬不停蹄地奔走在籌款路上，每一位公益人都不止一次思考著可持續(xù)運(yùn)行的問題。 錢從哪里來？ 隨著國外的基金會逐步撤出，向公眾籌款成為必然的趨勢。 2014年，來自環(huán)保NGO綠色瀟湘環(huán)�？破罩行模ㄒ韵潞喎Q綠色瀟湘）的劉盛，除了為新成立的環(huán)境咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃外，就是到處籌款。 為找到更多資金，劉盛建立了微信群，對接各種資源，向公眾籌款，幫自己也幫其他機(jī)構(gòu)尋找資金。 2013年和2014年，綠色瀟湘連續(xù)兩年舉辦綠行家20公里徒步公益挑戰(zhàn)賽，上千名市民參與了活動，通過徒步的形式為綠色瀟湘的湘江守望者計劃籌集善款。 綠色瀟湘組織籌款活動的想法，來源于這樣一個觀點(diǎn)：民間組織從公眾中間籌集的善款，如果能夠達(dá)到善款總收入的30%，這家機(jī)構(gòu)將可獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。兩次籌款活動，綠色瀟湘共募得50多萬元資金。 像綠色瀟湘一樣缺少資金的環(huán)保NGO有很多。截至2014年，在國內(nèi)僅在民政部門注冊登記的環(huán)保組織已超過7000家，從籌資平臺看，此前有籌資能力的基本上是擁有背景的機(jī)構(gòu)，靠會員制完成籌資。 隨著公眾環(huán)境意識的增強(qiáng)，涌入環(huán)保公益領(lǐng)域的資金正逐年增加，大型企業(yè)單獨(dú)或聯(lián)合設(shè)立基金會，以資助國內(nèi)NGO的環(huán)保項目，比如阿拉善SEE基金會（以下簡稱SEE基金會）、阿里巴巴公益基金會等。 由企業(yè)家群體聯(lián)合成立的SEE基金會，自2008年開始資助環(huán)保NGO， 成立于2012年的阿里巴巴公益基金會， 不過，從環(huán)保領(lǐng)域的需求容量而言，基金會的資助仍是杯水車薪。 綠色瀟湘長期得到阿里巴巴基金會資助，90%來源于基金會，5%來源于個人捐贈。但是，這些錢仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到支持機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的需要。劉盛聳聳肩說：家中有糧心不慌，當(dāng)一個人飯都吃不上的時候，做環(huán)保就是瞎扯的事情。 和綠色瀟湘一樣，從2014年開始，向公眾籌款成為大多數(shù)環(huán)保NGO的工作重點(diǎn)。 公眾參與活動的熱情出乎意料，從冰桶挑戰(zhàn)到今天的綠行家，快樂公益、運(yùn)動籌款似乎已經(jīng)成為席卷全球的風(fēng)潮。類似的活動不僅活躍了公益氛圍，而且也成為公眾直接參與公益活動很棒的形式。綠色瀟湘運(yùn)營主管戴曉艷在2014年綠行家20公里徒步公益挑戰(zhàn)賽總結(jié)會上說。 公益組織能否做營利項目？ 2014年，環(huán)保NGO自然之友全力以赴地籌備成立自然之友基金會，創(chuàng)辦蓋婭自然學(xué)校。 2015年1月4日，在阿里巴巴公益基金會的支持下，自然之友已發(fā)起成立了環(huán)境公益訴訟行動網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境公益訴訟支持基金。在新《環(huán)保法》實施后，由這一基金支持的例環(huán)境公益訴訟案件福建南平生態(tài)破壞案獲得立案。 相對于由基金會資助的環(huán)境公益訴訟支持基金，蓋婭自然學(xué)校因為籌款方式的不同，在公益和營利之間游走。 蓋婭自然學(xué)校由自然之友和26名志愿者（大多為自然體驗師）發(fā)起，并且共同為自然學(xué)校的發(fā)展注入初始資金。而對這些志愿者來說，不僅要出錢，還要出力，積極參與環(huán)境教育團(tuán)隊開展的活動。在自然學(xué)校的出資協(xié)議上，出資人堅決要求在條款中明確，10年不享受分紅，不享受任何回報。 傳統(tǒng)的公益項目是不以營利為目的的，作為半商業(yè)機(jī)構(gòu)，自然學(xué)校開展的一些項目向受益的城市居民收費(fèi)，經(jīng)費(fèi)用于發(fā)展環(huán)境教育和維持學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)。 在運(yùn)作公益項目的同時，加入社會企業(yè)運(yùn)營、收費(fèi)項目，還能稱之為公益項目嗎？這兩者之間有何關(guān)系？在自然學(xué)校創(chuàng)辦人之一黃海瓊的眼里，非營利組織做營利項目并不是不可，公益組織沒有必要在是否收費(fèi)問題上花費(fèi)太多精力。 我們會組織一些免費(fèi)的公益活動，不斷推廣綠色消費(fèi)理念。像冬夏令營、親子收費(fèi)活動，我們把活動當(dāng)成課程設(shè)計，并投入資金，順理成章可以收費(fèi)。自然體驗師培訓(xùn)雖然收費(fèi)，但是完全不能涵蓋成本，仍需要其他資金進(jìn)行彌補(bǔ)，具體資金來源，我們將向社會公示。黃海瓊說。 黃海瓊在日本自然學(xué)校研修的時候發(fā)現(xiàn)，這家學(xué)校資金來源是多個方面的。自籌資金是一個方面，來自于購買或者是基金會支持購買的項目也是其中一個部分。 黃海瓊指出，自然學(xué)校年是虧本的，但是虧損的狀況比之前預(yù)想得要好，對于未來他們充滿信心。如果一個企業(yè)能在3年內(nèi)達(dá)到收支平衡，希望我們也能在3年之后達(dá)到收支平衡。 2015年1月13日，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會（簡稱SEE生態(tài)協(xié)會）與中糧我買網(wǎng)、大成食品、旺旺集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，并推出一款產(chǎn)自內(nèi)蒙古阿拉善左旗沙漠綠洲地區(qū)的小米。這款小米由SEE生態(tài)協(xié)會在阿拉善推廣種植，旨在引導(dǎo)農(nóng)戶改變原有的粗放種植和灌溉方式，緩解當(dāng)?shù)氐叵滤Y源緊缺、荒漠化日益嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問題。 SEE生態(tài)協(xié)會成員大成食品開始為節(jié)水小米的出路想辦法，首先把小米打造成公益、環(huán)保的品牌形象，由SEE生態(tài)協(xié)會現(xiàn)任會長任志強(qiáng)代言，被稱為任小米，通過一系列義賣和慈善拍賣的活動擴(kuò)大影響力。 SEE生態(tài)協(xié)會在操作過程中提出了社會企業(yè)的全新組織概念。社會企業(yè)從2006年開始進(jìn)入，目前仍處在初級階段。社會企業(yè)的法人實體是企業(yè)而不是慈善機(jī)構(gòu)，從企業(yè)目標(biāo)來看，社會企業(yè)的首要任務(wù)是追求社會效益而不是利潤化，為了保證這一點(diǎn)，社會企業(yè)通常不做或限制股東分紅，要求將利潤所得用于公益投資。 經(jīng)營公益項目，應(yīng)向企業(yè)學(xué)什么？ 2014年，被稱為眾籌元年。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更開放。 2014年年末，SEE基金會獲得公募資格，可以公眾募集捐款，發(fā)動更多人投身公益。 SEE基金會過去籌款來源于企業(yè)家的會費(fèi)，這幾年已經(jīng)逐漸擴(kuò)大其他資金籌款。目前，SEE基金會已經(jīng)搭建起平臺，使得環(huán)保公益人才、籌款人、捐贈人都能夠得到很好的維護(hù)，品牌、籌款和資助業(yè)務(wù)能夠得到循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。 擁有數(shù)量眾多的企業(yè)家會員，這樣的組織難道缺錢？SEE基金會取得公募資格，引發(fā)很多人不解。 地主家也沒有余糧。阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)副秘書長郭霞說，盡管SEE基金會不用擔(dān)心項目資金問題，但是長期以來，SEE基金會一直赤字運(yùn)營，就是每年花掉的錢是當(dāng)年收入的120%左右，但是，從模式上看，認(rèn)購、認(rèn)捐仍然是傳統(tǒng)的靠外部輸血的方式開展公益，持續(xù)性難以保證。 只有真金白銀拿到自己的手里，才能讓荒漠化治理的梭梭樹項目做下去，才能資助更多環(huán)保NGO開展環(huán)�；顒�。郭霞說，SEE基金會積極利用多種渠道進(jìn)行籌款，爭取公募資格，嘗社會企業(yè)的運(yùn)作方式推銷節(jié)水小米，協(xié)會還充分社會資源和網(wǎng)絡(luò)自媒體平臺，利用會員企業(yè)家中名人多的特點(diǎn)，開展公益營銷，提升公眾參與度。 這些公益籌款、營銷的經(jīng)歷，讓郭霞發(fā)現(xiàn)，目前，90%的環(huán)保NGO還只是一個項目辦公室，談不上是一個完整的機(jī)構(gòu)。在她看來，一個完整的機(jī)構(gòu)，跟企業(yè)沒有任何區(qū)別。環(huán)保NGO需要學(xué)習(xí)如何營銷公益項目。有市場，也要有銷售渠道。環(huán)保NGO設(shè)計項目之初，就必須考慮籌款渠道，而不是做了環(huán)保項目，再去找出資方。 現(xiàn)在的確存在環(huán)保組織有人無錢的情況，但郭霞并不認(rèn)為這個行業(yè)從宏觀上缺錢。如果環(huán)保NGO自己發(fā)展不出籌款能力的話，未來很難可持續(xù)發(fā)展，變成可以自主運(yùn)作的機(jī)構(gòu)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，環(huán)保NGO其實有很多機(jī)會去籌款，環(huán)保NGO應(yīng)該以更開放、更多元的合作方式進(jìn)行籌款，多摸索，多嘗試。