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底盤型號 |
ZZ3315N3863E1 |
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發(fā)動機(jī) |
型 號 |
MC07.34-50 |
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凈功率（kw）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
248/2300 |
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大扭矩（Nm）/轉(zhuǎn)速(r/min) |
1250/1200-1800 |
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變速箱 |
HW19710 |
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軸距（mm） |
1800+3800+1350 |
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后橋型號 |
13T |
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后橋速比 |
4.8 |
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油箱容積 |
300L |
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輪胎規(guī)格 |
11.00R20 |
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上裝介紹
1、罐體為圓形罐，有效容積20立方，罐體采用304不銹鋼制作，罐體5mm封頭為6mm；
2、罐體頂部開槽，尺寸為：1600*800mm*2，液壓控制開啟；。
3、罐體尾部整壓開啟，并加裝液壓鎖及手動鎖銷；
4、駕駛安裝電控，所有操作可在駕駛內(nèi)完成，并可實(shí)現(xiàn)各部件功能電氣互鎖；
5、液壓采用合肥長源液壓泵、氣控多路閥，160主油缸。
生產(chǎn)周期：7-15個(gè)工作日
保修政策：
1、汽車的底盤部分由底盤生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)三包；
2、改裝部分由甲方三包，期限為壹年（易損件除外）；
3、因使用、保管或不當(dāng)造成的問題，由用戶自行負(fù)責(zé)；
4、隨車商品、配件、工具按底盤生產(chǎn)廠家提供清單交付；
5、在三包期內(nèi)，對改裝部分，若產(chǎn)生問題，接通知后48小時(shí)內(nèi)派員到現(xiàn)場解決。底盤部分由用戶向底盤生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理，我司給予相應(yīng)的協(xié)助
購買流程：
1.電話溝通并確認(rèn)商品信息，
2.付款，匯付，
3.收到按客戶要求發(fā)貨，
4.電話回訪確認(rèn) 。
付款：合同簽定時(shí)付30%訂金，尾款出廠前付清，可面向分期付款。
訂貨流程：
1.電話或?qū)嵉乜疾�，確認(rèn)車輛技術(shù)細(xì)節(jié)；
2.簽訂銷售合同；
3.工廠安排生產(chǎn)；
4.車輛交付驗(yàn)收，支付尾款，完成相關(guān)手續(xù).交付：客戶可到廠自提，也可委托我司安排人員送車。
更多污泥運(yùn)輸車產(chǎn)品信息請致電：【134-7734-2833小董 微 信 同 號】
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【 行業(yè)動態(tài)】鄰避運(yùn)動在有無限擴(kuò)大化的趨勢，直至成為任何大型建設(shè)項(xiàng)目都難以逾越的鴻溝。困局根源在于過去數(shù)十年積累的扭曲的和企業(yè)關(guān)系。在全國爆發(fā)的多起環(huán)境群體事件中，代替企業(yè)出面做滅火工作，當(dāng)然也為項(xiàng)目被叫停或取消的責(zé)任作了背書。 解鈴還須系鈴人 探路新常態(tài)下式鄰避困局 2015年4月6日18時(shí)56分許，福建漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)騰龍芳烴項(xiàng)目發(fā)生漏油起火事故，引發(fā)周邊罐區(qū)三個(gè)儲油罐爆裂燃燒。繼2013年7月30日的閃燃事故之后，此次事故再次將古雷PX項(xiàng)目以一種更加勁爆的方式推入公眾視野。 這一項(xiàng)目一度被輿論稱為敏感PX項(xiàng)目。2007年該項(xiàng)目原定落地廈門，旋即引發(fā)市民散步事件，PX亦由此成為公眾敏感詞。隨后項(xiàng)目遷址漳州。當(dāng)?shù)乜嘈慕?jīng)營數(shù)載，在隨后昆明、成都等地反PX聲高漲之際，古雷項(xiàng)目低調(diào)推進(jìn)，一度還因?yàn)槿罕姽ぷ饔行�，而成為全國PX項(xiàng)目的取經(jīng)之地。 1950年代起，西方國家發(fā)生了反對垃圾處理廠、變電站等公共設(shè)施建設(shè)在自家附近的NIMBY（Not In My BackYard）抗議活動，被我國學(xué)者翻譯為鄰避運(yùn)動。然而，鄰避運(yùn)動在卻有無限擴(kuò)大化的趨勢，直至成為任何大型建設(shè)項(xiàng)目都難以逾越的鴻溝。 自2007年廈門散步事件起，大連、什邡、彭州等地均爆發(fā)了此類活動。反對的對象不僅有垃圾焚燒電站、污水排海管道等環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施，也有石化、涉核、冶煉等大型建設(shè)項(xiàng)目。這些事件被有關(guān)學(xué)者統(tǒng)稱為式鄰避困局。式鄰避困局對實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會凝聚認(rèn)同和公信力的危害，已毋庸贅述。其發(fā)生原因也已經(jīng)有學(xué)者從多個(gè)角度進(jìn)行探討。權(quán)威媒體認(rèn)為，困局根源在于過去數(shù)十年積累的扭曲的和企業(yè)關(guān)系。 政企關(guān)系長期扭曲 1994年國企改制以前，在很大程度上政企不分家，企業(yè)行為就代表行為，行為亦可以通過企業(yè)實(shí)施。改制后問題依舊，現(xiàn)實(shí)中，不僅對企業(yè)有按捺不住的關(guān)懷沖動，企業(yè)也有出事了就找婆婆頂著的依賴心理。這種習(xí)慣性思維直接映射在式鄰避困局中的公眾身上，他們在抗議中將和企業(yè)視為共同體。 除了習(xí)慣性思維，近十幾年，以追求GDP增長為導(dǎo)向的發(fā)展模式被推崇到，本來就因?yàn)槁窂揭蕾嚩鴽]有理順的政企關(guān)系，也被扭曲到了更加夸張的程度。 除了部分環(huán)境公共設(shè)施，引發(fā)抗議的建設(shè)項(xiàng)目幾乎都是當(dāng)?shù)卣猩桃Y的重頭戲。為了招徠企業(yè)，地方往往在土地出讓、財(cái)稅優(yōu)惠、拆遷補(bǔ)償、環(huán)保批復(fù)、工商執(zhí)照等環(huán)節(jié)，清一色地大包大攬，甚至幫企業(yè)做好三通一平和廠房建設(shè)，美其名曰筑巢引鳳。擁有強(qiáng)大資源整合能力的央企或投資實(shí)力巨大的外企，從來都是各級地方奮力爭搶的香餑餑，無形之中使企業(yè)形成了皇帝女兒不愁嫁的傲嬌、高冷姿態(tài)。 結(jié)果如何呢？首先，當(dāng)然是企業(yè)在的誠意感召下前來投資。沒有出問題時(shí)，大家各取所需，皆大歡喜。在2007年廈門PX抗議之前，各級地方和投資企業(yè)度過了很長的一段黃金歲月。其次，許多本該企業(yè)做的事情，都當(dāng)包袱甩給了。在許多項(xiàng)目的選址和建設(shè)過程中，本來應(yīng)該由企業(yè)出面做好利益協(xié)調(diào)、補(bǔ)償和公眾溝通工作，但由于追求GDP的沖動，害怕失去項(xiàng)目或者害怕給外界一種投資環(huán)境不佳的印象，不得不出面去代勞。再次，項(xiàng)目建成后，本該嚴(yán)加監(jiān)管，但依然因?yàn)榕で年P(guān)系而放松甚至放任。后，隨著抗議爆發(fā)，公眾將矛頭直指部門，令尊嚴(yán)、公信力和執(zhí)政能力一落千丈，企業(yè)卻躲在身后默不作聲。 在全國爆發(fā)的多起環(huán)境群體事件中，代替企業(yè)出面做滅火工作，當(dāng)然也為項(xiàng)目被叫�；蛉∠呢�(zé)任作了背書。比如，在廣東江門核燃料項(xiàng)目和四川什邡鉬銅項(xiàng)目抗議事件中，當(dāng)公眾對項(xiàng)目心存疑慮，夸大其污染危害性時(shí)，沒有一個(gè)企業(yè)主動出來承擔(dān)解釋的責(zé)任，而是坐看百口莫辯。再如，剛剛出事的PX項(xiàng)目，不管是在廈門還是在漳州，始終未見當(dāng)事企業(yè)站出來說話。4月7日的漳州新聞發(fā)布會上，出面做情況說明的都是官員，也未見企業(yè)的蹤影。 落寞的我們和他們 扭曲的政企關(guān)系不可避免地投射到了公眾與二者的關(guān)系之上。在長期的政企關(guān)系扭曲背景下，在公眾心里逐漸被推向了公眾的對立面。這也是為什么在多起環(huán)境群體事件中，我們一次又一次聽到抗議民眾發(fā)出那是‘他們’的項(xiàng)目、‘他們’拿了好處一走了之，留下‘我們’飽受污染之害、萬一（泄漏）了，誰管‘我們’的聲音。我們是弱勢者、受害者、受剝離者，和企業(yè)同屬于我們的對立面他們。 在近幾年的環(huán)境群體事件中，這種標(biāo)簽式的群體認(rèn)同是如此普遍，以致地方都非常郁悶和困惑，企業(yè)也覺得很受傷。江門核燃料項(xiàng)目抗議之后，一位當(dāng)?shù)毓賳T連連嘆息：只能說我們鶴山（江門代管的縣級市）沒有這個(gè)福氣。企業(yè)的落寞在于無法接受現(xiàn)實(shí)：過去人人爭搶的項(xiàng)目，現(xiàn)在居然會遭遇反對。 但公眾看到的是，那么多的和污染事故都是因?yàn)槭栌诒O(jiān)管而發(fā)生的。投訴無門、搬走無力，積累了太多負(fù)面情緒�？傊�，落寞的我們面對和企業(yè)過去長期的表現(xiàn)，在敏感項(xiàng)目抗議中找到口實(shí)絕無可能嚴(yán)格監(jiān)管，要避免、泄漏、污染等不良后果唯有阻止其建設(shè)。在社交網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大而且低成本的動員機(jī)制下，我們獲得了幾乎無所不能的狂熱力量和反對沖動。這種狂熱足以摧毀一切美好或丑惡的事物。 政企不能捆一起 破解式鄰避困局，要分術(shù)與道兩個(gè)層面。在術(shù)的層面，過去已經(jīng)有了很多的真知灼見，比如嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)，以實(shí)際行動重建公信力，加強(qiáng)環(huán)境教育與項(xiàng)目科普，加大信息公開力度，擴(kuò)大公眾參與范圍，構(gòu)建有效利益協(xié)商通道等。以上建議都很好，而且很有必要，亟須一一落實(shí)使其成為規(guī)定動作。然而，這些都還是基于已有的政企關(guān)系框架下進(jìn)行的危機(jī)溝通之術(shù)。要從根本上破局，還需上升至道的層面，即發(fā)展模式和社會治理的轉(zhuǎn)變，全能型和有限的角色定位。 新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體提出要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，落實(shí)包容式發(fā)展，創(chuàng)新社會治理形式，嚴(yán)懲權(quán)力尋租，簡政放權(quán)和建設(shè)服務(wù)型的目標(biāo)。伴隨而來的將是，環(huán)保嚴(yán)格、公職人員廉潔拒腐、社會治理更加多元化、低生態(tài)環(huán)境成本發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代宣告結(jié)束等悉數(shù)成為新常態(tài)。 在此情形下，不應(yīng)再與企業(yè)捆在一起，而是要代表公眾利益，做好公共服務(wù)和宏觀調(diào)控，盡量避免介入經(jīng)濟(jì)微觀領(lǐng)域，權(quán)力尋租的沖動，重新梳理與企業(yè)的關(guān)系，改變過去那種為企業(yè)諸事代勞的做法。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，不能像過去那樣習(xí)慣性地依賴，出了事就躲在身后。要知道，公信力一落千丈，捆綁之下的企業(yè)同樣受傷。在類似古雷PX項(xiàng)目的落地、生產(chǎn)以及突發(fā)事故的處理中，不是當(dāng)事人，只能是監(jiān)管者，企業(yè)才是當(dāng)事人，責(zé)任人，如何處理應(yīng)由企業(yè)出面，所要做的就是監(jiān)督企業(yè)符合國家法律法規(guī)要求，保證企業(yè)所作所為不會傷害公眾利益。 新常態(tài)下，需要尤為重視落實(shí)包容式發(fā)展、讓發(fā)展更好地惠及民生。今年及今后一段時(shí)間，我們調(diào)低了預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，其實(shí)在全球范圍看，依然是很高的增速，只要真正在發(fā)展中更大程度地考慮民生，讓民眾有機(jī)會參與發(fā)展過程和享受發(fā)展成果，那么民眾對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識就會逐漸凝聚。古雷PX項(xiàng)目在讓利于民方面做了許多卓有成效的工作，然而事故令其過去所積累的公眾信任毀于一旦。信任的重建將是一個(gè)漫長而曲折的過程。 成長如蛻。個(gè)人如此，國家亦如此。我們正處于一個(gè)成長的過程，必然伴隨著各種痛苦、血淚和犧牲，甚至有諸多的曲折和反復(fù)。古往今來，任何一個(gè)國家的成長，其代價(jià)都不可避免。我們走到這一步，進(jìn)步的趨勢已經(jīng)無法阻擋。主動適應(yīng)和調(diào)整，總比被迫倒逼要來得代價(jià)小一些�；馐洁彵芾Ь郑枰鞣秸涞�、精其術(shù)，在漫漫長路中主動作為。