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要生產(chǎn)的中型、大型及特大型水平定向鉆機領(lǐng)域,2007-2009年公司銷排名位居前6名;煤層氣鉆機缺乏明確的行業(yè)排名數(shù)據(jù);公司鉆桿產(chǎn)品發(fā)展較晚,從研制階段起,公司鉆桿產(chǎn)品就定位為高品質(zhì)產(chǎn)品,未來可望成為我鉆桿制造行業(yè)內(nèi)增長最快、增長潛最大的鉆桿生產(chǎn)廠商之一。2、近三年實際情況根據(jù)中礦業(yè)聯(lián)合地質(zhì)與礦山裝備分2015年9月向公司出具的證明,“是我地質(zhì)裝備行業(yè)從事地質(zhì)勘探巖心鉆機、非開挖水平
公司圍繞主業(yè)、謹慎使用募集資金,形成良好的業(yè)績回報;谝陨弦庖姡粍(chuàng)摩根認為公司本次使用部分超募資金用于永久補充流動資金是合理、合規(guī)和必要的,一創(chuàng)摩根同意公司本次超募資金使用計劃。、備查文件1、公司第二屆董事第十三次議決議;2、公司第二屆監(jiān)事第八次議決議;3、董事關(guān)于再次使用部分超募資金永久補充流動資金的意見;4、一創(chuàng)摩根關(guān)于松德股份再次使用部分超募資金永久補充流動的核查意
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戶和主要供應商情況公司主要銷售客戶情況前五名客戶合計銷售金額(元)3,346,059,283.14前五名客戶合計銷售金額占年度銷售總額比例65.67%公司前5大客戶資料序號客戶名稱銷售額(元)占年度銷售總額比例1客戶一2,164,569,086.1542.48%2客戶二922,755,823.4218.11%3客戶三100,690,981.051.98%4客戶81,841,652.511.61%
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業(yè)共計銷售各類挖掘機約1.05萬臺,同比增長92.3%。而今年前9個月,內(nèi)挖掘機累計銷更是超過10萬臺,同比漲幅達到100.1%。另一方面,從估值安全來看,年初以來,機械設(shè)備行業(yè)8.86%的漲幅,在28個申萬一級行業(yè)中雖仍能稱得上“中規(guī)中矩”。但與驅(qū)動此前行情的有色金屬、電子等行業(yè)動輒30%、40%的漲幅反差鮮明,也不及近期漲勢喜人的醫(yī)藥生物等行業(yè),甚至“跑輸”大盤。這說明相較于其他較大漲幅
導致了管理漏洞的出現(xiàn)。2、專業(yè)機械的缺乏?萍既招略庐悾w速發(fā)展,現(xiàn)在的機械設(shè)備也在往智能化,大型化,數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)作和安裝人員。為此引進更多的勞務工,他們本身就缺乏專業(yè)知識,安全意識淡薄,施工任務重的情況下,很多人沒有經(jīng)過規(guī)的培訓就上崗作了。這樣在機械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。3、搶工期,搶進度造成機械超負荷運轉(zhuǎn),忽視了日常保養(yǎng)和維護。碩士論
未評級)、三一重工()(,未評級);成長股組合弘亞數(shù)控()(,未評級)、杰克股份()(,未評級);價值白馬組合科技()(,未評級)、豪邁科技()(,未評級)。風險提示OE產(chǎn)線建設(shè)規(guī)模與進度低于預期;下半年固定資產(chǎn)投資增速不及預期;家新能源政策出現(xiàn)重大變化。本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載文章僅為傳播,交流學習之目的,其版權(quán)均歸原作者所有;凡出現(xiàn)在本網(wǎng)站的,僅供參考,本網(wǎng)站將盡確保轉(zhuǎn)載的完整,如
輪輻的生產(chǎn)制造。(10)涂裝車間負責公司產(chǎn)品的噴涂、包裝等。輔助車間負責公司輪輞及輪輻產(chǎn)品所需的模具的生產(chǎn)和維修等。(三)公司業(yè)務流程公司擁有完整的采購、生產(chǎn)和銷售體系,公司整個的業(yè)務流程要經(jīng)過市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、原輔料采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務等環(huán)節(jié)。公司業(yè)務流程示意圖如下所示:圖2-2公司業(yè)務流程圖1.研發(fā)模式公司的研發(fā)工作與公司的整體發(fā)展相輔相成。公司的研發(fā)模式分為兩類,自主生產(chǎn)加工N生
高點位置熱門觀點|最大風口已經(jīng)形成想選對牛股就報名放突破是否開啟新的行情拿下3400點后怎么走學校|炒股學十大絕招莊家試盤幾大慣用招數(shù)炒股最能賺錢的種人成功的投資只需要做兩件事漂亮50后期高點在哪里再度上拉短調(diào)風險增大繼續(xù)上演緩慢上升的行情抱團取暖是主要賺錢效應短期鎖定市場最強熱點全球狂歡A股不獨愛茅臺A股貧富差距將越來越大大盤周線優(yōu)勢的強化與助攻[財富號]大盤繼續(xù)上攻嗎呈現(xiàn)出震蕩整理
)機械設(shè)備事故的處理1.機械設(shè)備事故的原因作不當;維護保養(yǎng)不善;施工條件惡劣;修理質(zhì)差;指揮人員或主管領(lǐng)導強迫駕駛作人員違反機械能或作規(guī)程;非駕駛、作人員或?qū)W員擅自作;作人員擅離工作崗位的事故;機械、車輛違反交通規(guī)則而發(fā)生的交通事故等。機械事故的主要原因是主觀原因造成的,絕大多數(shù)事故是可以防止的。2.機械設(shè)備事故的分類(1)責任事故:按其造成的危害質(zhì)有工傷事故、交通事故和機械
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