西豐生物質燃燒器√期待與您的合作
主要特點:生顆粒機是清潔能源追求效益與經濟效益生燃料顆粒機能以其資源儲量豐富、清潔方便和可再生的特點; 不定時觀測水溫變化，排水量，做到、節(jié)約；投資少、運行費用低：完率高：沸騰式半氣化加切線旋流式配風設計，使得燃料及完全，效率可達90%以上；生鍋爐是一種新型的節(jié)能生設備。該設備以廉價生顆粒為燃料，有結構合理全自動智能化控制，大小火自動切換，自動進料，熱效率高，充分，無污染，低排放，結構合理，安裝簡單方便，占用空間小等特點，運行成本低，比燃油、燃電、燃氣可節(jié)省30%-60%運行成本。我公司生產的生機完全符合行業(yè)并已通過相關部門的檢測。
生顆粒機是清潔能源，但是，前提是生完全情況下。在生完全的情況下，其產物主要是二氧化碳、水蒸氣和灰塵，其硫氮氧化物的排放量與天燃氣相近；而且生是可再生能源，對于全球來說，碳排放為零。但生直接不能保證其能完全，所以當以生顆粒作為燃料時，目前采用的是利用生顆粒機，使生顆粒進行二次，從而達到完全的效果。二次會加熱損耗，熱效率；特別是采用水冷對爐體進行冷卻時，大量的熱量被冷卻水帶走。躍進生顆粒機，在對爐內風道、一二次給風，以及給風風機的改進和完善的基礎上，使采用風冷的爐體表面溫度不高于其它品牌采用水冷的爐體表面溫度，一二次風的改進，還大大甚至了結焦現象。
據業(yè)內人士分析，單以中核建與中核集團擬進行合并而言，所存在的模式包括兩類，即一種是一方成為另一方上下游業(yè)務模塊，即電力投資集團公司與國家核電技術公司合并的“國電投”模式；另一種則是同質化重組，兩家公司合并后仍為兩家平級單位存在，代表案例則是“南北車”合并。br /> br /> 3月19日晚間，核建（br /> 作為脫胎于原核工業(yè)總公司的兩家核電企業(yè)，有關中核建與中核集團之間的重組，無論是行業(yè)還是市場，均早有預期和討論。br /> br /> 多位業(yè)內人士對此表示，盡管具體重組方案還未披露，但從中核建與中核集團業(yè)務分別所處核電產業(yè)鏈條的上下游，“國電投”式的合并將成大概率事件。br /> br /> 受上述利好消息的影響，br /> 預期中的重組br /> br /> “中核建和中核（集團）可以說是同宗同源，由于歷史的原因，兩家公司是從原來的核工業(yè)總公司拆分出來，如今為了‘走出去’戰(zhàn)略，再次重組也是必然的過程�！睆B門大學能源學院院長李寧3月20日對21世紀經濟報道記者表示。br /> br /> 公開資料顯示，中核建于1999年在原核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎上組建而成，由國資委直接管理；中核集團則是經國務院批準組建的特大型國有獨資企業(yè)，由100多家企事業(yè)單位和科研院所組成。br /> br /> “在我國初期，集中精力辦大事，所有核工業(yè)都集中在了中核總（即原核工業(yè)總公司），后來改革開放，需要解放生產力，于是進行了專業(yè)化的拆分。所以兩家曾經是一家人，只是在不同的歷史階段，進行了戰(zhàn)略拆分�！北本┮晃徊辉竿嘎缎彰男袠I(yè)人士3月20日對21世紀經濟報道記者說。br /> br /> 值得注意的是，在去年底，中核集團進行主要領導變動時，亦對外顯示了可能存在重組的信號。彼時，王壽君上任成為中核集團董事長、組書記，接替到齡退休的孫勤；而王壽君在上任中核集團的前一個職位，正是中核建董事長、組書記。br /> br /> 上述行業(yè)人士對此表示，在王壽君接任孫勤中核集團的職位后，外界便猜想認為，在央企重組整合的大背景下，前者在中核建的任職經歷，或成為促成中核建與中核集團合并的重要因素。br /> br /> 記者亦同時聯系了中核建和中核集團，但雙方均表示暫不便接受采訪，一切以公告為準。br /> br /> 重組方式待定br /> br /> 盡管中核建和中核集團啟動重組，但同樣表示有關方案還未出臺，這意味著究竟只是業(yè)務層面的合作，還是企業(yè)間實現合并，均未可知。br /> br /> 上述業(yè)內人士對記者分析，單以中核建與中核集團擬進行合并而言，所存在的模式包括兩類，即一種是一方成為另一方上下游業(yè)務模塊，即電力投資集團公司與國家核電技術公司合并的“國電投”模式；另一種則是同質化重組，兩家公司合并后仍為兩家平級單位存在，代表案例則是“南北車”合并。br /> br /> “從中核集團和中核建的業(yè)務特點來看，兩家公司業(yè)務屬于一個產業(yè)的上下游，采取‘國電投’的模式可能性略大，也即中核建成為新的中核集團旗下土建安裝板塊，也不排除并入核電工程有限公司，打造完整的工程總承包板塊�！痹摌I(yè)內人士進一步指出。br /> br /> 李寧亦同樣認為，中核建與中核集團之間的重組，將類似于“國電投”模式，即電力投資集團公司與國家核電技術公司合并，是電力集團的延展，而新成立的國家電力投資集團公司則成為發(fā)電領域的全產業(yè)鏈公司。br /> br /> “中核建與中核集團的重組，則是核電領域的整合，是核電產業(yè)上下游的重組，不過目前不會對和國內核電產業(yè)帶來大的格局變化�！崩顚幷f。br /> br /> 企業(yè)研究院首席研究員李錦3月20日則對21世紀經濟報道記者表示，中核建與中核集團的重組，將成為我國繼中車后又一塊品牌，而二者之間倘若合并，也符合同行業(yè)做大做強、減少無效競爭以及“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略的大方針。br /> br /> 同時，李錦亦認為中核建和中核集團之間的業(yè)務存在互補性，合并后將形成產業(yè)鏈，從而更好地增強了我國核電產業(yè)的競爭力。不過，李錦表示，盡管兩家公司合并沒有太大障礙，但由于中核建與中核集團均是巨無霸企業(yè)，涉及人員較多，如何處理好人事問題，將成為左右新公司后續(xù)發(fā)展的重要原因。br /> br /> 值得注意的是，在21世紀經濟報道記者對中核建和中核集團有關人員的接觸中，均直接稱此次重組為“合并”。br />