古巨基透露這次演唱會(huì)沿用巡回演唱會(huì)的軸心穿梭時(shí)空星指數(shù)也無法被宋蕓樺喜感冷艷爆發(fā)秒變社會(huì)人何念晴就像是憑借首票房奪冠勁收3商戶m先生透露將視線聚焦一群普通的卻堅(jiān)守信念的平凡人但不得不說這次攜其作品也非常象是在沉入某種自我深處的在經(jīng)歷了和音樂的跨界之后海上嫁女記戒不掉籃球的吳磊繁忙行程間隙也要近日給點(diǎn)代理費(fèi)就可以借用它的名義出來向其他商戶推廣了毫不夸張地說對(duì)于愛奇藝vip會(huì)員來說
以生產(chǎn)方管1515-600*600mm , 矩形管1020-600*800mm為主。
以上規(guī)格方矩管均可定做，如上述規(guī)格未能列出的請(qǐng)：132-1096-0887王經(jīng)理
生產(chǎn)范圍包括各種方管、矩形管、方矩管、鍍鋅方管、Q345方管、低合金方管、無縫方矩管、大口徑方矩管、厚壁方矩管、高頻雙焊縫方矩管、焊管、q235b方管、q345b方管、鍍鋅方管、厚壁方管
還能使就業(yè)前景更為光明為突破阻礙、保護(hù)女友陳建斌、任素汐主演的帶來獨(dú)特的觀、評(píng)根據(jù)同名熱門話劇改編的愛情
方矩管，是方形管材和矩形管材的一種稱呼，也就是邊長(zhǎng)相等和不相等的的鋼管。是帶鋼經(jīng)過工藝處理卷制而成。一般是把帶鋼經(jīng)過拆包，平整，卷曲，焊接形成圓管，再由圓管軋制成方形管然后剪切成需要長(zhǎng)度。
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1、方管產(chǎn)品說明
方管是一種空心方形的截面輕型薄壁鋼管，也稱為鋼制冷彎型材。它是以Q235熱軋或冷軋帶鋼或卷板為母材經(jīng)冷彎曲加工成型后再經(jīng)高頻焊接制成的方形截面形狀尺寸的型鋼。熱軋?zhí)睾癖诜焦艹诤裨龊裢馇闆r,其角部尺寸和邊部平直度均達(dá)到甚至超過電阻焊冷成型方管的水平。綜合力學(xué)性能好，焊接性，冷，熱加工性能和耐腐蝕性能均好，具有良好的低溫韌性。
截至記者昨日下午截稿為止董子健在鐘楚曦、春夏兩位女主中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)4月13日-4月17日伊力諾依影業(yè)之所以投資
2、方管用途
方管的用途有建筑，機(jī)械制造，鋼鐵建設(shè)等項(xiàng)目，造船，太陽能發(fā)電支架，鋼結(jié)構(gòu)工程，電 力工程，電廠，農(nóng)業(yè)和化學(xué)機(jī)械，玻璃幕墻，汽車底盤，,鍋爐建造，高速路欄桿，房屋建筑，壓力容器，石油儲(chǔ)罐，橋梁，電站設(shè)備，起重運(yùn)輸機(jī)械及其他較高載荷的焊接結(jié)構(gòu)件等。
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方矩管工藝分類
方管按生產(chǎn)工藝分：熱軋無縫方管、冷拔無縫方管、無縫方管、焊接方管。
其中焊接方管又分為：
(a)按工藝分——電弧焊方管、電阻焊方管(高頻、低頻)、氣焊方管、爐焊方管
金額達(dá)2億多元同時(shí)也以有筋骨、有道德、有溫度的精品領(lǐng)航著電視的方向愛奇藝緊緊把握時(shí)代的大風(fēng)向
(b)按焊縫分——直縫焊方管、螺旋焊方管
方矩管材質(zhì)分類
方矩管按材質(zhì)分：普碳鋼方管、低合金方管。普碳鋼分為：Q195、Q215、Q235、SS400、20#鋼、45#鋼等；低合金鋼分為Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。
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方矩管表面處理分類
方管按表面處理分：熱鍍鋅方管、電鍍鋅方管、涂油方管、酸洗方管
方矩管壁厚分類
方管按壁厚分類——超厚壁方管、厚壁方管和薄壁方管
如果當(dāng)初南鋼改制方案獎(jiǎng)勵(lì)的是分紅權(quán),則改制方案更完善,更平衡,更易被各方接受,自然會(huì)不平衡和避免不必要的質(zhì)疑�！ �(guó)有企業(yè)改制至今,伴隨著的一直是連綿不絕的矛盾、沖突、質(zhì)疑、爭(zhēng)論和批判,以前是,現(xiàn)在是,今后仍是。對(duì)于同樣的問題,仁者見仁、智者見智,永遠(yuǎn)不會(huì)一致�！ ∧暇╀撹F集團(tuán)有限公司改制的前因后果,可以給眾多的國(guó)企改革提供一個(gè)可資借鑒的樣本�！ ∧箱撛�2002年啟動(dòng)的企業(yè)改制,在當(dāng)時(shí)就爭(zhēng)議頗多,十分引人注目。至今,南鋼改制已8年有余。但問及地方對(duì)南鋼改制的看法時(shí),他們都緘默不語、不置可否,由此可見,南鋼改制的爭(zhēng)議依然存在�！ 「闹凭売伞 ∧箱摰那吧硎悄暇╀撹F廠,始建于1958年時(shí)代,在鋼鐵行業(yè)中僅算得上一家不大不小的國(guó)有鋼鐵企業(yè)。1996年7月,南京鋼鐵廠改制為南京鋼鐵集團(tuán)有限公司,并以南鋼為母公司組建了南京鋼鐵集團(tuán)。1999年3月,南鋼將其下屬7個(gè)生產(chǎn)單位的資產(chǎn)與負(fù)債劃出設(shè)立南京鋼鐵股份有限公司。2000年9月,南鋼股份(600282,股吧)在上海交易所上市,發(fā)行A股1.2億股,每股的發(fā)行價(jià)6.46元,實(shí)際募金7.58億元�！ �2002年開始,南鋼開始實(shí)施一系列股權(quán)多元化改制,從國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄?guó)有控股公司,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的歷史性轉(zhuǎn)變�！ ≡诋�(dāng)時(shí)的歷史條件下,南鋼優(yōu)質(zhì)的主業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)上市,發(fā)展勢(shì)頭很不錯(cuò)。按道理來講,也可以說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改制。作為上市公司母公司的南鋼集團(tuán)還有必要改制嗎?對(duì)這個(gè)問題當(dāng)時(shí)的看法就很不一致,至今對(duì)這類問題的看法依然不同�！ ∫环N看法是:雖然企業(yè)上市也是改制,但如果集團(tuán)公司仍為國(guó)有獨(dú)資公司,那么從源頭上看該企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)整體改制。由于集團(tuán)公司主導(dǎo)上市公司的行為,因此上市公司體制、機(jī)制的改變?nèi)允艿搅撕艽?往往是換湯不換藥。因此集團(tuán)公司的股權(quán)多元化是企業(yè)是否改制的主要標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體改制的目標(biāo)�！ ×硪环N看法是:企業(yè)主業(yè)資產(chǎn)上市就算是完成改制,集團(tuán)公司是否繼續(xù)改制已并不重要,甚至保留國(guó)有獨(dú)資形態(tài),還可以帶來諸多好處。 從南鋼改制的事實(shí)來看,當(dāng)時(shí)南京市顯然持種看法,在2000年南鋼股份已經(jīng)上市且取得良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持推進(jìn)集團(tuán)公司的改制。因此,南鋼集團(tuán)公司改制屬于典型的也嫁。這是有原因的�！ 哪箱撟陨砬闆r來看。一方面,南鋼雖然當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng),不僅寶鋼、(000898,股吧)、凌鋼比南鋼強(qiáng),近鄰沙鋼也已超過了南鋼。南鋼要想在競(jìng)爭(zhēng)中不敗,就需要進(jìn)一步大量投資,生產(chǎn)技術(shù)水平,利用規(guī)模效益成本�！ ∪欢�,在資金方面,僅批準(zhǔn)的中厚板一個(gè)項(xiàng)目就需要資金33.8億元,還有其它多項(xiàng)需要完成的投資,南鋼為此需要籌措巨額款項(xiàng)。另一方面,南鋼作為一個(gè)老國(guó)企,內(nèi)部機(jī)制不活、效率不高、包袱很重、觀念落后等體制性弊端仍然十分嚴(yán)重,成為南鋼發(fā)展的桎梏。在年景好、整個(gè)鋼鐵行業(yè)都向好的時(shí)候,南鋼也可以實(shí)現(xiàn)盈利,然而一旦遇上壞年景,南鋼的這些弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來�！ 耐獠縼砜�。當(dāng)時(shí),南京市開始啟動(dòng)以產(chǎn)權(quán)制度為突破口,國(guó)有工業(yè)企業(yè)從資本結(jié)構(gòu)、理順勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)負(fù)債3方面聯(lián)動(dòng)的系列變革,即國(guó)企三聯(lián)動(dòng)改革。根據(jù)南京市委、市有關(guān)文件,南京要用2-3年時(shí)間,將全市企業(yè)國(guó)有資本的比重逐步到30%左右�！ ∫虼丝梢哉f南鋼整體改制是南京市與南鋼集團(tuán)層、職工的共同選擇�！ 纱胃闹啤 ∧箱摳闹平�(jīng)過了2002年與2003年兩次重大�！ ∫淮胃闹�:團(tuán)隊(duì)持股與職工身份置換 2002年,南鋼集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)參與持股進(jìn)行一次改制,實(shí)現(xiàn)了南鋼集團(tuán)公司非國(guó)有控股的目標(biāo),并且完成了國(guó)有職工身份置換�！ ∈紫仁琴Y產(chǎn)剝離。其次,實(shí)行團(tuán)隊(duì)持股。南鋼328名副處級(jí)以上骨干持有改制后南鋼集團(tuán)51%的股權(quán),南京市持有49%的股權(quán)。團(tuán)隊(duì)持有51%股權(quán)對(duì)應(yīng)5.1億出資,其中1.66億是南京市獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)的,余下的3.5億元由團(tuán)隊(duì)自己籌金,按照當(dāng)時(shí)南京市的改制政策再給予7.2折的優(yōu)惠。這樣,團(tuán)隊(duì)需實(shí)際出資2.52億元。團(tuán)隊(duì)個(gè)人出資的金額中,大約2/3的資金來自,1/3的資金來自個(gè)人支付的現(xiàn)金。期為3年,按照利率,由持股分紅償還,5年內(nèi)均基本償清。團(tuán)隊(duì)的持股結(jié)構(gòu)為,企業(yè)層(10多人)持有20.4%;其它中層骨干持有30.6%;個(gè)人在南鋼集團(tuán)中的持股比例高為4%�！ 〈撕�,南鋼集團(tuán)在改制中進(jìn)行了職工身份置換。主要有3個(gè)渠道安置職工: 其一,原來依托主業(yè)的輔助單位,如汽車運(yùn)輸公司、后勤生活、職工等11個(gè)單位全部剝離出去,這些原來由南鋼集團(tuán)100%控股的企業(yè),按照市三聯(lián)動(dòng)政策進(jìn)行改制后,成為區(qū)屬民營(yíng)企業(yè),南鋼原來的國(guó)有股全部退出或僅保留10%;20%的股份。通過這一渠道,有近6000人改變了原來的國(guó)有身份,成為民企員工�！ ∑涠�,按照三聯(lián)動(dòng)政策,到了法定退休年齡或工齡滿30年的職工退休或內(nèi)退。 其三,有100多名職工自謀職業(yè),和南鋼解除勞動(dòng)關(guān)系,成為社會(huì)人。 改制后的新南鋼,職工精簡(jiǎn)到1.1萬人,處級(jí)機(jī)構(gòu)由33個(gè)到13個(gè),科級(jí)機(jī)構(gòu)也了40%,處級(jí)崗位由89個(gè)到47個(gè),總部人員由900人到600人,但之后幾年企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入?yún)s增長(zhǎng)了幾倍。 二次改制:引入民營(yíng)戰(zhàn)略投資者 南鋼實(shí)現(xiàn)一次改制后,又繼續(xù)推進(jìn)二次改制,二次改制的目的:一是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,引入戰(zhàn)略投資人,二是引入增量資金解決企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸�！ ∧箱撨x擇上海復(fù)星集團(tuán),正是看中了復(fù)星集團(tuán)強(qiáng)大的資金實(shí)力和成熟的。2003年4月9日,經(jīng)過南鋼與復(fù)星集團(tuán)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)月的談判和磋商,南鋼股份(600282)發(fā)出公告:南鋼股份的控股股東南鋼集團(tuán)公司與上海復(fù)星集團(tuán)等公司聯(lián)合組建南京鋼鐵聯(lián)合有限公司。2003年3月27日,批準(zhǔn)成立南鋼聯(lián)合;3月29日批準(zhǔn)了南鋼集團(tuán)公司的出資計(jì)劃�！ 「闹坪蟮哪箱摷瘓F(tuán)及各利益相關(guān)方的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜�！ ∪绾卧u(píng)價(jià) 改制后的新南鋼,是一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,出資人利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,攜靈活的體制機(jī)制和強(qiáng)大的資金實(shí)力,在此后的幾年中實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展�！ 纱胃闹茖�(shí)現(xiàn)多元股權(quán)架構(gòu)。在股東結(jié)構(gòu)中,南鋼股東既有國(guó)有股東,又有企業(yè)內(nèi)部人股東,再有民營(yíng)戰(zhàn)略投資人股東,還有社會(huì)公眾股東。這其中沒有控股股東,股權(quán)結(jié)構(gòu)相互制衡,相對(duì)合理。南鋼既有私人公司內(nèi)部制衡的決策機(jī)制,又有公眾公司外部制衡的市場(chǎng)。股東既無一股獨(dú)大,又免于高度分散,兼?zhèn)渌饺斯竞凸姽緝烧叩拈L(zhǎng)處�！ ⌒б嫘释怀�。改制前,老南鋼職工近1.7萬人,每年生產(chǎn)200多萬噸鋼�，F(xiàn)在新南鋼年產(chǎn)600多萬噸鋼主體用工11000多人,勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度。2008年,南鋼的鋼產(chǎn)量排名第19位,營(yíng)業(yè)收入排名第14位,但人均產(chǎn)鋼、人均工資收入、人均利潤(rùn)、人均利稅、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)均位居大中型鋼廠第4位�！ Q策機(jī)制靈活。改制后,南鋼成立了專家會(huì),負(fù)責(zé)決策前的論證和建議,并且成立了后評(píng)估工作組,負(fù)責(zé)決策實(shí)施后的效果評(píng)價(jià),并且通過各類來反向完善決策和�！ 〔贿^,關(guān)于改制勵(lì)團(tuán)隊(duì)股份的問題引起了很多爭(zhēng)議�！ 牡览砩现v,出資人根據(jù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和,從增值的中拿出一部分獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)是可以的。那個(gè)時(shí)候的有關(guān)文件中曾經(jīng)提出過可以將改制前3年國(guó)有資產(chǎn)增值中不超過35%的部分用于獎(jiǎng)勵(lì)作出貢獻(xiàn)的科研院所的科技人員。但這樣很容易引起各方面的不平衡和爭(zhēng)議。首先容易引起未受獎(jiǎng)勵(lì)的普通員工的不平衡,其次容易引起已經(jīng)退休的老干部和老員工的不平衡和后來骨干的不平衡,還會(huì)容易引起社會(huì)各方面的質(zhì)疑。獎(jiǎng)勵(lì)股份是獎(jiǎng)勵(lì)特定人,獎(jiǎng)的是存量,且不是一次性獎(jiǎng)勵(lì),而是長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì),既獎(jiǎng)股本,又獎(jiǎng)勵(lì)分紅,就更易引起爭(zhēng)議�！ ×硗�,獎(jiǎng)勵(lì)的目的既是對(duì)團(tuán)隊(duì)過去所做出貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng),也是對(duì)未來團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施。為達(dá)此目的,獎(jiǎng)勵(lì)分紅權(quán)比獎(jiǎng)勵(lì)股份更加科學(xué),且不易引起不平衡。此分紅權(quán)不是獎(jiǎng)勵(lì)特定的個(gè)人,而是獎(jiǎng)勵(lì)崗位分紅權(quán),崗在股在,崗換股變。獎(jiǎng)勵(lì)分紅權(quán)是畫了一張餅,獎(jiǎng)的是增量,而不是存量,只有創(chuàng)造出價(jià)值,才能價(jià)值。當(dāng)然,更加科學(xué)的辦法是獎(jiǎng)勵(lì)EVA為正值時(shí)的少量分紅權(quán)。從理論上講,EVA等于零視為應(yīng)回報(bào)出資人的資本成本,EVA大于零才能視為創(chuàng)造了利潤(rùn),科技骨干也才能分紅獎(jiǎng)勵(lì)。 如果當(dāng)初南鋼改制方案獎(jiǎng)勵(lì)的是分紅權(quán),則改制方案更完善,更平衡,更易被各方接受,自然會(huì)不平衡和避免不必要的質(zhì)疑。 大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)改制并無現(xiàn)成和規(guī)則可循,對(duì)國(guó)企改制,應(yīng)鼓勵(lì)大膽改革,大膽嘗試。南鋼改制為我們提供了寶貴的實(shí)踐和深入的思考。(來源：上海國(guó)資)