謝龍德坦言，有很多是電商換市的功勞。2015年6月29日，德恩傳動天貓商城CPT旗艦店成功上線，德恩機械成為青神縣家入駐天貓商城的規(guī)模以上企業(yè)。入駐天貓僅兩個多月，德恩就嘗到甜頭，有5萬多元銷售額，新增100余家新客戶。目前，該企業(yè)已經(jīng)全力打通整個阿里系平臺，進行全網(wǎng)推廣，并建成CPT傳動件商城，實現(xiàn)線上線下互動融合。‘電商換市’不是簡單地‘換’掉市場，而是通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售，減少商品流通環(huán)節(jié)，加快流通速度，提高經(jīng)濟運行效率和效益。
單純地去產(chǎn)能以實現(xiàn)暫時的平衡，只是治標(biāo)，在去產(chǎn)能的同時提高產(chǎn)業(yè)集中度才能標(biāo)本兼治。只有把去產(chǎn)能和兼并重組、合理布局并重實施，才能使整個鋼鐵行業(yè)進入良性發(fā)展軌道。我國鋼鐵工業(yè)在近30年的快速發(fā)展進程中，完成了量的積累，目前正在加速實現(xiàn)質(zhì)的提升。日前，在第九屆鋼鐵大會上，寶鋼集團有限公司總經(jīng)理陳德榮認為，我國鋼鐵正經(jīng)歷新一輪再平衡，未來我國乃至全球鋼鐵業(yè)的良好格局就取決于當(dāng)前改革與轉(zhuǎn)型的境界，既要站高望遠又要行穩(wěn)致遠，還要擺脫以往習(xí)慣性改革思維的羈絆，我國鋼鐵業(yè)未來必將重塑世界鋼鐵業(yè)的新格局。
BadgerMeter伺服電機控制閥RVC-1/2-39 D=%-316-PV HH500-23NUFLO
BadgerMeter伺服電機控制閥RVC-1/2-39 C=%-316-PV HH500-230-IP65
德國BadgerMeter控制閥 RVC-1/4-39-3/8N F=%-316-PV HH500-230-IP6
德國BadgerMeter伺服電機控制閥RCV-3/4-39 4.0=%-316HD-PV HH500-230-4
德國BadgerMeter控制閥1/2NPT,1.4539,HH500
德國BadgerMeter伺服電機控制閥1/2NPT,CVS=1.25,1.4539,HH500
德國BadgerMeter伺服電機控制閥3/8NPT
控制閥德國BadgerMeter伺服電機3/8"NPT
德國BadgerMeter伺服電機控制閥1/2NPT/RC250/1.4539
德國BadgerMeter伺服電機控制閥1/2"NPT,1.4539,HH500,230 VAC
德國BadgerMeter伺服電機控制閥3/4NPT,1.4539,230VAC(50/60Hz)
德國BadgerMeter伺服電機控制閥3/4NPT 1.4539 HH500
伺服電機控制閥BadgerMeter3/4" NPT 1.4539
BadgerMeter伺服電機控制閥NPT1/230V/50-60HZ,PN100濃水調(diào)節(jié)閥
德國BadgerMeter伺服電機控制閥3/4NPT-1.4539
LlEBHERR 拔桿限位器 10556272
事件卡 LlEBHERR 11241121
DAMCOS 壓力傳感器 160G0419
DAMCOS 壓力傳感器 160G0421
DAMCOS 壓力傳感器 160G0424
DAMCOS 壓力傳感器 160G0510
壓力傳感器 DAMCOSMAS 2600-G30-05-0/00
DAMCOS 蝶閥指示燈開關(guān) 160B4171
控制閥BadgerMeterNPT1/230V/50-60HZ設(shè)備研究領(lǐng)域為：人機交互、認知科學(xué)等。至今發(fā)表論文40多篇，出版專著3部，參與出版專著2部。作為項目負責(zé)人主持多項自然科學(xué)基金、總裝十二五預(yù)研、多項企業(yè)課題等。目前為現(xiàn)為自然科學(xué)基金評議專家、工效標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員，《humanfactor》（USA）與《學(xué)報》審稿專家，學(xué)會會員，學(xué)會員。當(dāng)前隨著人工智能技術(shù)的進步，機器人也不斷走進人們的生活，但是處于弱人工智能階段的它們?nèi)匀皇侨祟愇拿鞯呐杂^者。
NOV 冷卻風(fēng)機 30175389國民油井華高
NOV 10064194-029國民油井華高
流量開關(guān) 美國NOV30155689-2國民油井華高
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溫度開關(guān)美國NOV 30151888-D 國民油井華高
美國NOV 溫度開關(guān) 30174375國民油井華高
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電源模塊美國NOV 10066883-001 國民油井華高
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要把門面做好做得有檔次，才能得到顧客的信任，為了吸引顧客的注意力，店面需要不斷翻新，裝修費用也是一座大山。運營期間人工成本又一座大山，且人工費用一直在隨時間水漲船高，銷售的毛利卻沒有增加。刨去人工、稅收、水電等費用，利潤少得可憐，面對三座大山的無情碾壓，大部分實體家具店無法適應(yīng)，在風(fēng)雨中掙扎前行。傳統(tǒng)鋁合金門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的時代，成功改造了消費者的思想和行為，傳統(tǒng)鋁合金門窗企業(yè)如若試圖長期沿用陳舊的經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭，無異于緣木求魚。