進(jìn)入2023年
一方面，隨著各國重新陸續(xù)打開，世界似乎在慢慢恢復(fù)正常。
另一方面，世界如此混亂不堪，除了疫情的“功勞”，還有四個關(guān)鍵因素在起作用：大國競爭、貿(mào)易保護(hù)主義和氣候危機(jī)。而且它們帶來的影響具有高度的不確定性和持續(xù)性，比如逆全球化引起的國家之間的貿(mào)易爭端等等。
綜上所述，世界恐怕很難再回到從前我們熟悉的樣子。后疫情時代給采購人帶來的挑戰(zhàn)正呼之欲出。
2023年，采購領(lǐng)域有哪些發(fā)展趨勢？
01重新關(guān)注可持續(xù)性
隨著全球疫情防控的常態(tài)化，采購人需要重新關(guān)注可持續(xù)性。近幾年來很明顯的一個趨勢是：客戶和投資者更青睞具有可持續(xù)性運(yùn)營能力的企業(yè)，比如，ESG認(rèn)證成了新寵。
麥肯錫的一項研究發(fā)現(xiàn)，普通消費(fèi)品公司的供應(yīng)鏈要為80%以上的碳排放負(fù)責(zé)。因此，采購人面臨著降低公司對環(huán)境影響的任務(wù)，需要在采購過程中尋找和實現(xiàn)可持續(xù)采購的方法。
此外，越來越多的消費(fèi)者開始有意識地推動環(huán)保產(chǎn)品。這些有意識的客戶在購買產(chǎn)品和服務(wù)，或者對外做生意時，會優(yōu)先考慮企業(yè)對環(huán)境和社會的影響等因素。
比如，聯(lián)合利華(Unilever)和雀巢(Nestle)等跨國公司正致力于實現(xiàn)凈零運(yùn)營。許多跨國公司正在制定一條明確的途徑，到2030年在其運(yùn)營中實現(xiàn)零碳排放。正因為如此，許多中小型公司開始傾聽和審視可持續(xù)發(fā)展在商業(yè)中的意義。
過去的兩年，大多數(shù)供應(yīng)商都疲于奔命地滿足客戶各種飄忽不定的需求，因此準(zhǔn)備了大量的庫存。不幸的是，有些客戶沒能挺過來就倒下來，相應(yīng)的訂單也就消失了。有些客戶因為供應(yīng)鏈中斷，物料無法配齊，之前下出去的訂單一拖再拖不讓發(fā)貨...這導(dǎo)致很多企業(yè)庫存高企，不得不打折出售。
挺過來的客戶則不得不面對正在進(jìn)行中的全球經(jīng)濟(jì)衰退。因此，2023年的總體需求可能會減少，隨著需求減少，導(dǎo)致供應(yīng)進(jìn)一步相對過剩。
如何優(yōu)化庫存管理，設(shè)置合理的安全庫存對企業(yè)，尤其是采購人來說至關(guān)重要，因為對于企業(yè)來說，庫存是一筆不小的開支，庫存過多或庫存不足都可能給企業(yè)帶來巨大的損失。這時候，應(yīng)該多關(guān)注庫存管理系統(tǒng)和計劃&預(yù)測工具。
未來，因為地緣政治事件、通貨膨脹和貿(mào)易爭端成為常態(tài)，政府干預(yù)貿(mào)易的情況可能越來越多。
更多的政府可能會將供應(yīng)鏈視為國家安全問題而密切關(guān)注。如果這種情況繼續(xù)下去，政府在材料和服務(wù)的采購和貿(mào)易中的干預(yù)可能會成為采購人的一個巨大挑戰(zhàn)。
比如，由于烏克蘭和俄羅斯之間的軍事沖突，這一趨勢已經(jīng)被放大。此外，中美之間的競爭是2023年企業(yè)面臨的最大的緣政治風(fēng)險——雙方都可能通過貿(mào)易進(jìn)行報復(fù)。
當(dāng)國家間貿(mào)易爭端和關(guān)系惡化繼續(xù)加劇時，全球供應(yīng)鏈都將受到嚴(yán)重影響。結(jié)果會導(dǎo)致價格上漲和供應(yīng)鏈中斷，這對大多數(shù)國家，特別是發(fā)展中國家是非常不利的。
隨著政府對回收和廢物處理實施更嚴(yán)格的規(guī)定，促使企業(yè)考慮產(chǎn)品的循環(huán)利用。此外，消費(fèi)者越來越了解他們所購買的產(chǎn)品，并越來越關(guān)注公司如何制造和處理他們的產(chǎn)品。
因此，循環(huán)供應(yīng)鏈正在迅速取代舊的線性供應(yīng)鏈，因為它可以節(jié)省資金，并通過減少浪費(fèi)來實現(xiàn)更好的可持續(xù)性。同時，打造企業(yè)更好的商譽(yù)和口碑。
循環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式是，用過的產(chǎn)品被返回到供應(yīng)鏈中，制造商將舊產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)使用、回收、重新利用或者翻新后再出售。
循環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)在全新材料的使用上變得更少，因此減少了原材料的支出成本，降低了價格波動的風(fēng)險，并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
如果說過去幾年教了我們一件事，那就是我們需要與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系。
疫情三年，許多沒能和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系的企業(yè)都在客戶的訂單履約上遇到了問題，因為供應(yīng)商更愿意給和他們關(guān)系良好的客戶供貨。
當(dāng)你和供應(yīng)商建立更深層次的關(guān)系時，你們能為彼此建立信心，這將促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。比如，你們共享市場情報，甚至可以將“產(chǎn)銷協(xié)同”S&OP在兩家公司之間打通。