一方面，受全球通脹和疫情影響，民眾線下消費(fèi)熱度低迷，市場不確定性大為增加，對企業(yè)的經(jīng)營韌性提出了更為艱巨的挑戰(zhàn)。另一方面，數(shù)字原住民日益成為市場中堅(jiān)，線上渠道持續(xù)走熱，并有望迎來新的變革。埃森哲認(rèn)為，隨著AI、元宇宙、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和應(yīng)用，以O(shè)2O為代表的新零售正朝著以AI、虛實(shí)結(jié)合為特征的2.0時(shí)代演進(jìn)，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐和消費(fèi)者需求的變化，迎接新時(shí)代的到來。
不久前，葉國富曾在內(nèi)部會(huì)議上喊出“搶市場”，他說：“市場是靠我們搶回來的，全球消費(fèi)行業(yè)進(jìn)入了期，名創(chuàng)優(yōu)品要把握這個(gè)窗口，全速前進(jìn)，多打勝仗，多搶糧。”消費(fèi)者只為專業(yè)買單，消費(fèi)品牌需要生生不息的創(chuàng)意。”他在2020年提出“興趣消費(fèi)”將成為未來消費(fèi)的主流趨勢。根據(jù)興趣消費(fèi)訴諸情感滿足和個(gè)人喜好的特征，名創(chuàng)優(yōu)品將“好看、好玩、好用”作為全新的產(chǎn)品策略，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心支點(diǎn)從渠道品牌邁向產(chǎn)品品牌。
飾品精品店性價(jià)比不會(huì)變，通過強(qiáng)化IP設(shè)計(jì)，深化打造以IP為特色的‘三好’產(chǎn)品，進(jìn)一步搶占消費(fèi)者心智。站在平臺(tái)視角,建議零售商組織架構(gòu)要逐步進(jìn)階管理層線下有區(qū)域店長，組織部門即商品部和客服部,保證后端無憂,可以為整體經(jīng)營保駕護(hù)航。消費(fèi)市場承壓明顯，但隨著疫情防控措施的優(yōu)化調(diào)整，消費(fèi)需求加速釋放，加快恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的積極因素增多，我國消費(fèi)升級(jí)大勢所趨，政策帶動(dòng)效應(yīng)也正在加速顯現(xiàn)。
消費(fèi)市場的“變”與“不變”，需要根據(jù)不同的場地、氣候、賽道環(huán)境和對手情況，調(diào)整、優(yōu)化和配速，始終保持在“第一方陣”。但無論周圍環(huán)境如何變化，跑者自身的競技實(shí)力都是其爭奪桂冠的根本保證。商業(yè)世界同樣如此。雖然新零售正從1.0時(shí)代向2.0時(shí)代演進(jìn)，但商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的底層邏輯并未發(fā)生根本改變。消費(fèi)者需求在哪里？產(chǎn)品和服務(wù)能帶給消費(fèi)者什么樣的價(jià)值？如何為消費(fèi)者提供有別于競爭對手的價(jià)值？相同的問題，需要企業(yè)因時(shí)因勢找到符合當(dāng)下環(huán)境和未來發(fā)展的。廣州莫凡貨架廠家提供飾品貨架、精品貨架、十元店貨架、百貨店貨架。