西瑪電機(jī)網(wǎng)絡(luò)部撰稿：西安西瑪電機(jī)廠交流噴漆包裝組三檢工作推進(jìn)會(huì)議。
2017年4月27日，西安西瑪電機(jī)廠關(guān)廠長(zhǎng)蒲部長(zhǎng)、彭總參加了交流噴漆包裝組晨會(huì)，就交流產(chǎn)品末道工序質(zhì)量管理三檢執(zhí)行相關(guān)工作進(jìn)行了安排和進(jìn)一步要求。
所謂三檢，就是實(shí)行操作者自檢、員工之間互檢和專職檢驗(yàn)人員專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)方式。自檢是指操作者對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照?qǐng)D紙、工藝、計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判斷，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)人員必須對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，通過(guò)自我檢驗(yàn)，了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在的問(wèn)題，并開動(dòng)腦筋，尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改善和提升，是員工參與質(zhì)量管理的重要形式�；z是指生產(chǎn)人員相互之間進(jìn)行檢驗(yàn)，主要體現(xiàn)在下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，或者小組質(zhì)量員或班組長(zhǎng)對(duì)本小組員工加工出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢等，這種檢驗(yàn)不僅有利于保證加工質(zhì)量，防止疏忽大意而造成成批地出現(xiàn)不合格品，同時(shí)有利于搞好班組團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)員工之間良好的群體關(guān)系。專檢就是由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行的檢驗(yàn)，在三檢中占主導(dǎo)地位。
晨會(huì)上，西安西瑪電機(jī)廠關(guān)廠長(zhǎng)進(jìn)一步明確了噴漆包裝組各工序的質(zhì)量職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求各崗位操作者各司其職，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，把關(guān)上道，做好本工序，切實(shí)執(zhí)行好自檢和互檢。蒲部長(zhǎng)就工序自檢和專檢相關(guān)的信息和人員銜接做詳細(xì)說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)了如何及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的傳遞質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品合格、快速的流轉(zhuǎn)和交付。彭總會(huì)上強(qiáng)調(diào)，通過(guò)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理和三檢制度的有效推進(jìn)，近期交流噴漆包裝組的一次交驗(yàn)合格率基本穩(wěn)定在指標(biāo)線之上，作業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)有較大提高。在后續(xù)公司質(zhì)量管理中，要逐步引導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)一步從嚴(yán)三檢執(zhí)行，全A面實(shí)施操作者自檢，強(qiáng)化員工之間互檢和班組長(zhǎng)的抽檢，逐步降低專檢抽查比例，發(fā)揮自檢作用，突出專檢管控，確保整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。
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