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PLC企業(yè)資訊
    廣州企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)-長(zhǎng)松咨詢(xún)
    發(fā)布者:changsong001  發(fā)布時(shí)間:2021-06-19 10:35:38

      廣州企業(yè)組織系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)-長(zhǎng)松咨詢(xún)

      通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析,讓老板在學(xué)會(huì)操盤(pán)企業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤(pán)手,讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè),提高企業(yè)利潤(rùn),用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一,打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約,從而強(qiáng)大企業(yè)。

      解決問(wèn)題

      【解決企業(yè)7大核心問(wèn)題】

      1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式,掌握操盤(pán)手概念與系統(tǒng)建設(shè);"

      2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

      3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售額目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));

      4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法,確立企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略;

      5. 掌握核算賬理論與方法,建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng),對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解;

      6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制,打造狼性團(tuán)隊(duì)并激活高效人才;

      7. 深入了解OPP營(yíng)銷(xiāo)模式,掌握OPP營(yíng)銷(xiāo)流程。

      課程內(nèi)容

      【利潤(rùn)規(guī)劃】

      精準(zhǔn)的策劃、匹配的客戶(hù)、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿(mǎn)足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)高速路

      【實(shí)操工具】

      利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠(chǎng)優(yōu)化流程、工程類(lèi)企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型

      【愿景規(guī)劃】

      公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才【實(shí)操工具】

      愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫(kù)模型、項(xiàng)目模型

      【目標(biāo)規(guī)劃】

      企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式【實(shí)操工具】

      企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解

      【產(chǎn)品規(guī)劃】

      基于企業(yè)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于客戶(hù)需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品【實(shí)操工具】

      漏斗產(chǎn)品設(shè)計(jì)、爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、前/后端產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案式產(chǎn)品設(shè)計(jì)教育型產(chǎn)品設(shè)計(jì)

      【機(jī)制規(guī)劃】

      核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢(qián)、如何進(jìn)行人員勝任評(píng)價(jià)

      【實(shí)操工具】

      三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

      全國(guó)巡講廣州站將在近期舉辦,歡迎咨詢(xún)

      截止2019年,我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過(guò)100名資深智庫(kù)成員,他們來(lái)自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

      長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛(ài)企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶(hù)提供“專(zhuān)注、超值、實(shí)效”的咨詢(xún)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

      企業(yè)組織系統(tǒng)|企業(yè)操盤(pán)手|阿米巴精華班|動(dòng)態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包

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