廣州組織系統(tǒng)研修會課程在那開-長松咨詢
通過對組織系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用最、實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。
【組織系統(tǒng)研修會】
1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性
3、目標(biāo)經(jīng)營分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營分析會
4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績效考核表、目標(biāo)責(zé)任書
5、組織架構(gòu)：六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析
7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級結(jié)算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)
9、海氏法
10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅
12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測
15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)
16、系統(tǒng)導(dǎo)入
通過組織系統(tǒng)研修會對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。
讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。
長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)。
組織系統(tǒng)研修會課程全國巡講廣州站將在近期舉辦，歡迎咨詢
企業(yè)組織系統(tǒng)|企業(yè)操盤手|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包