當(dāng)然，關(guān)鍵是要找到一個真正值得信任的，真正懂的人來咨詢，來輔導(dǎo)。這才是重點(diǎn)和難點(diǎn)。
高速發(fā)展的企業(yè)如何變成了瀕臨倒閉的企業(yè)，幾次想關(guān)門大吉
曾經(jīng)去過一家緊固件企業(yè)，老板應(yīng)該說挺有能耐的，一開始設(shè)計就設(shè)計產(chǎn)值1個億的規(guī)模，當(dāng)然如果好好操作，估計現(xiàn)在規(guī)模沒有上億，也起碼五六千萬了。
企業(yè)一開始起步，發(fā)展還是相當(dāng)迅速的，三年銷售銷售額從不到500萬，到1500萬，到2700萬，而且還入了中石化，中石油，中海油，中核的網(wǎng)絡(luò)，形勢一片大好。
就是這么大好的形勢下，這家企業(yè)三年之后居然一直銷售額都只有1000來萬，幾次老板都想關(guān)門大吉。
除了有各種各樣的原因，比如說用人，比如資金等原因外，老板就是有一關(guān)鍵點(diǎn)沒有搞好，這一關(guān)鍵點(diǎn)成了他失敗的最主要原因。
當(dāng)然每個老板當(dāng)時都是認(rèn)為自己的決策是對的，是完美的，只有等市場檢驗(yàn)之后，才知道錯了，只是那時，已經(jīng)悔之晚矣。
市場不會等待你的錯誤，員工不會等待你的錯誤，所有錯誤的后果都只有老板自己承擔(dān)，雖然員工也損失了，但相比較總是老板損失大得多，本來他完全是可以大賺一筆的，反而卻虧了一大筆。
做企業(yè)，當(dāng)然是有風(fēng)險的，每個關(guān)鍵性的錯誤，也許都是邁向企業(yè)倒閉的死亡之旅。
