CSB蓄電池提供各種專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)不同的需求，包括ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的運(yùn)行，機(jī)器的維修保養(yǎng)等。CSB蓄電池還可以安排員工參加由外部組織提供的培訓(xùn)項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)與管理
CSB蓄電池致力于培養(yǎng)有助于公司發(fā)展的人才，在企業(yè)結(jié)構(gòu)中擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們聘請專業(yè)的管理顧問作為講師來教授領(lǐng)導(dǎo)和管理課程的選擇，其中包括戰(zhàn)略目標(biāo)、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)和管理、能力發(fā)展、戰(zhàn)略管理和G。OAL管理課程的目標(biāo)是明確公司不同層次的管理者的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而幫助公司通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
項(xiàng)目管理
CSB蓄電池繼續(xù)致力于研究和開發(fā)、質(zhì)量保證、制造、市場營銷、人力資源和運(yùn)營等領(lǐng)域的項(xiàng)目和任務(wù)。員工通過參與項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作來提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以大限度地提高學(xué)習(xí)過程。例如，我們向員工介紹了六西格瑪黑帶計(jì)劃，它把技術(shù)部門的資源（例如研發(fā)、質(zhì)量保證和制造）和管理部門結(jié)合起來，以確定生產(chǎn)過程中的問題，并相應(yīng)地加以糾正。通過這個(gè)過程，員工可以學(xué)習(xí)并把新學(xué)到的知識好好利用。
CSB蓄電池的每一位員工都是公司的重要資產(chǎn)。我們的競爭優(yōu)勢源于我們寶貴的人力資源的激情和活力。
CSB蓄電池致力于幫助員工實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
成為公司寶貴的人力資源的一部分，達(dá)到每個(gè)人的潛能，并實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)抱負(fù)。
為了使員工的職業(yè)道路多樣化，我們有一個(gè)職業(yè)發(fā)展的制度。
雇員可自行決定擔(dān)任管理職位或技術(shù)職務(wù)。
此外，該系統(tǒng)是與績效管理程序一起實(shí)施的，激勵(lì)的業(yè)績，并利用資源來改善業(yè)績不佳，從而使我們的員工為他們事業(yè)的做好準(zhǔn)備。