聊城到陜西物流專線往返全境現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會服務(wù)運輸.物流.貨運.整車零擔(dān)物流運輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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中國作為世界大經(jīng)濟體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國際貨運能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競爭性價格貨運的便利性物流服務(wù)的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運輸?shù)哪芰ω浳镞\輸在既定或預(yù)期交付時間內(nèi)的到貨率。既有硬實力，也有軟實力，實際上分為兩類，貿(mào)易和運輸便利化，供應(yīng)鏈管理運輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實力上下功夫，更在軟實力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。全球經(jīng)濟增長已從%時代進入%時代的低迷期，蛋糕做不大，但搶的人很多，使國與國各種矛盾沖突有可能激化。特別是美國為了自身利益，千方百計打圧中國，0年0月，美國先后出臺了《美國制造業(yè)供應(yīng)鏈彈性與脆弱性》的報告與《美國聯(lián)邦信息通訊技術(shù)中來自中國供應(yīng)鏈脆弱性分劃》，詳細(xì)地分析與評估了《中國制造0》對美國工業(yè)科技的損害，導(dǎo)致將近00種漏洞，也就是供應(yīng)鏈短板，從0年開始，美國對這些漏洞采用手術(shù)刀式的排查，進行一一封堵，最典型的就是用“舉國之力”圍剿華為。0年月日，美國總統(tǒng)拜登簽署“美國供應(yīng)鏈行政令”,旨在加強美國供應(yīng)鏈彈性多樣性以及安全性，振興和重建國內(nèi)制造能力，促進經(jīng)濟繁榮和安全。該命令要求對半導(dǎo)體芯片電動汽車大容量電池稀土礦產(chǎn)和藥品四個關(guān)鍵領(lǐng)域的供應(yīng)鏈進行為期00天的審查。拜登總統(tǒng)還要求對包括技術(shù)和食品生產(chǎn)在內(nèi)的六大行業(yè)的供應(yīng)鏈進行一次為期一年的審查。重點對準(zhǔn)中國，并要求盟國的聯(lián)合行動。中國必須學(xué)會去面對這種“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”場景，學(xué)會適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重組所帶來的變化。第三世界進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，也進入了供應(yīng)鏈時代，物流業(yè)本身也必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。全球物流在向三個方向演變，物流通過供應(yīng)鏈模式，加速與產(chǎn)業(yè)融合，其融合度的高低是衡量一個物流綜合競爭力的主要標(biāo)志，通過這種融合實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。物流已從企業(yè)層面向產(chǎn)業(yè)城市區(qū)域?qū)用鏀U展，從變成戰(zhàn)略，物流細(xì)分加速�；ヂ�(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)等給物流業(yè)科技賦能，成為智慧物流，而供應(yīng)鏈作為一種組織方式與模式創(chuàng)新改造著物流，物流是供應(yīng)鏈的核心部分，物流業(yè)本身也成了一種供應(yīng)鏈系統(tǒng).成為供應(yīng)鏈物流。第四通過“兩個百年”實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，到0年新中國成立00周年時，在一個實行社會主義制度的共同富裕的有億人口的大國實現(xiàn)現(xiàn)代化，這將是一個世界奇跡。為實現(xiàn)此目標(biāo)，提出了加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局大戰(zhàn)略，物流業(yè)如何運作。在建設(shè)現(xiàn)代流通體系的過程中，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，物流業(yè)如何發(fā)力。面對嚴(yán)峻形勢，中國物流業(yè)發(fā)展要把握大勢，穩(wěn)住四個陣腳世界不管怎么變，主流仍是和平與發(fā)展，中國仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，所以，中國物流業(yè)仍有較大發(fā)展空間，到0年，全國物流總值將突破0萬億元。按照辯證唯物主義，自然社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)律也不會改變，但外部環(huán)境在變，規(guī)律的內(nèi)涵也會變，一定會有創(chuàng)新。第三從小到大，從弱到強，從分散到集中，從生到死，都是企業(yè)發(fā)展的叢林法則，誰能淌過激流，沖過險灘，爬過高山，在同樣的環(huán)境下，看大家有怎樣的戰(zhàn)略與策略。第四創(chuàng)新是動力，人才是資源，科技是生產(chǎn)力，消費是拉動力永遠(yuǎn)是對的。
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一方面，極兔在下沉市場網(wǎng)點多，而百世則在一二線城市有比較深的積累，兩者能力有一定的互補；另一方面，正在中東和拉美等地開拓市場的極兔，看上了百世擁有的這支成建制經(jīng)驗豐富的隊伍。“極兔已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，收購?fù)瓿珊�，就在百世�?nèi)部征召自愿出海的人�！鄙鲜鋈耸勘硎�。據(jù)《晚點LatePost》了解，面對競價者極兔，百世一度給出了億美元以上的報價。整個交易過程中，極兔和百世兩方無法在價格上達(dá)成一致。直到協(xié)議簽訂前，雙方才最終敲定金額。接近交易的人士稱，百世集團希望能夠多賣一些錢，以支撐自己快運和海外快遞業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。關(guān)則是阿里。進入中國之后，因為極兔與拼多多之間的曖昧關(guān)系，阿里一直對和極兔的合作較為極為謹(jǐn)慎。至今極兔仍未接入阿里系任何電商平臺。但極兔一直想要接入阿里系電商平臺，近期尤其迫切是拼多多的訂單幫助極兔在中國市場站穩(wěn)了腳跟，但今年二季度之后，拼多多本身的用戶量和訂單量增長也快要觸及天花板了。拼多多近期財報顯示，從去年年中到今年年中，拼多多的活躍買家數(shù)達(dá)到.億，而根據(jù)年初中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民規(guī)模才.億，拼多多的滲透率已經(jīng)超過%。據(jù)了解，今年年初，極兔創(chuàng)始人李杰曾經(jīng)與阿里集團菜鳥網(wǎng)絡(luò)的CFO劉政面談，商議接入阿里體系的事宜。雙方相談甚歡，但阿里依然沒有答應(yīng)李杰的要求。一名極兔內(nèi)部人士對《晚點LatePost》表示“我們一直在跟阿里講，你做好你們的電商，我做好我們的快遞，生意上的事還是要當(dāng)生意看。”已在阿里體系內(nèi)的百世成為了極兔的突破口。阿里是百世的單一股東，持股比例高達(dá)%，高于創(chuàng)始人周韶寧的%，董事會權(quán)則達(dá)到.%，略低于周韶寧所持的權(quán)。并且，阿里也是百世最重要的訂單來源。對于這筆收購案，阿里的態(tài)度很關(guān)鍵。從0年開始，市場上就不斷有傳聞稱百世集團將會出售快遞業(yè)務(wù)。這些傳聞多數(shù)無疾而終。在今年反壟斷的大背景之下，阿里態(tài)度有所松動。今年月，報道稱，阿里正在考慮出售其在百世集團的股份。據(jù)《晚點LatePost》了解，本次交易中阿里最終并沒有出售自己在百世集團的股份。消息人士稱，在百世的斡旋下，極兔百世和阿里三方在收購前達(dá)成了協(xié)議收購?fù)瓿珊�，阿里將會長期保持對百世快遞中國區(qū)的接口不變，而百世快遞中國區(qū)將會保持獨立品牌運營。這看上去是一個三贏的交易阿里得到了“面子”，極兔得到了“里子”，而百世則得到了下一發(fā)展階段所需的資金。快遞行業(yè)進入新一輪整合期一名快遞業(yè)內(nèi)人士表示，合并之后的重點會是縮減。收購?fù)瓿珊�，極兔將會花大力氣進行網(wǎng)點合并和客戶合并的工作。成立年，百世快遞“有0萬名員工參與日常業(yè)務(wù)運營”。
聊城到肇慶物流直達(dá)物流公司要求工作扎實勤奮上進愿意長期留下工作。工資月結(jié)不拖欠。聯(lián)系人張經(jīng)理電話0工作地點濟南市長清區(qū)平安鎮(zhèn)玉皇山路號。招聘長清大學(xué)城招聘小酒館夜班員，小時工作制，有夜宵，要求身高以上，年齡-周歲，無犯罪記錄。月薪四千，月休天，聯(lián)系電話李主任豪客悠西餐廳誠聘服務(wù)員數(shù)名要求年齡-歲，愛崗敬業(yè)熱情服務(wù)男女不限，有責(zé)任心，有無經(jīng)驗均可，工資面議地址長清區(qū)賓谷街中段號路北齊魯向西00米電話0活動開始啦時間0月起——月號清洗地暖每戶僅需00元清洗油煙機每戶僅需00元清洗冰箱洗衣機全部00元電話00地址恒大綠洲期號樓外鋪誠義信家政登記預(yù)約招聘快遞公司找裝卸工數(shù)名要求男士。工資日結(jié)。晚八點到早六點半。晚上有休息時間。電話00地址長清區(qū)玉清路韻達(dá)分撥招聘追球臺球俱樂部，招聘前臺，月薪五千，要求-0歲，早0晚0，月休。招聘擺球球童，八小時工作三班倒，月薪00。工作地點恒大綠洲商業(yè)街招聘濟南長清城市停車建設(shè)運營公司招聘收費管理員數(shù)名.-0歲.身體健康，吃苦耐勞，無犯罪記錄.繳納五險，工資000以上底薪+績效，待遇優(yōu)厚。詳詢0-00000牧仁高薪招聘.通過電話網(wǎng)絡(luò)跟客戶通溝，進行新客戶開發(fā)與老客戶維護。.銷售以線上為主，舒適室內(nèi)辦公無需出外。.薪待資遇底薪+提成+獎金+五險。越努力收獲越大，前途無量。任職資格.熱愛銷售工作有欲望。.語言表達(dá)能力強，思路清晰應(yīng)變能力強，有團隊榮譽感。心態(tài)極積上進，樂觀豁達(dá)，激情有正能量。工時作間上午0-下午00--0年齡-0歲有銷售經(jīng)驗時間寬裕，比較適合帶娃的寶媽們，不耽誤接孩送子。聯(lián)系人陳老師電話0地址長清大學(xué)路明珠廣場摩爾公寓興民三順達(dá)駕校0年面向社會招生C..C..A..A..B免費班車接送我們鄭重承諾。普通班，精品班，一對一，一對二教學(xué)包教包會，基本學(xué)時內(nèi)學(xué)不會不用單獨買學(xué)時，學(xué)會為止掛科不收再培訓(xùn)費，一票制上車中途無其它費用報名查體練車等凡涉及接送項目完全免費，不收學(xué)員一分錢科三教練員帶學(xué)員練習(xí)考場，不需要單獨找陪練，多花冤枉錢科二免費模擬場地練車，教練帶隊考場講解上車快，拿證早，實實在在用心對待每一位學(xué)員是我們的服務(wù)宗旨愉快學(xué)車，快樂拿證。
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隨著網(wǎng)絡(luò)貨運監(jiān)管力度的增強，物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)貨運時，要打造符合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)貨運平臺，創(chuàng)新運營模式與交易方式，為市場開啟數(shù)字化物流打下堅實基礎(chǔ)。在物流行中，企業(yè)的運營成本是重中之重。物流企業(yè)找車，運輸公司找貨，如果沒有便捷的方式，只能依賴傳統(tǒng)的模式。加上時間的消耗，人力上漲的費用，因此，物流企業(yè)首要控制成本。對于運輸公司的運力模式，大致分為兩類。一類是服務(wù)與兩邊有貨的企業(yè)，企業(yè)承接的是兩邊貨物的運力。另一種則不容樂觀，貨量不對流，或者臨時產(chǎn)生的爆倉運力。影響兩種運力組織方式的關(guān)鍵還在于實質(zhì)上貨物�；谶@兩種運力組織方式，為以下種模式合同運力其實就是通過招標(biāo)的方式，直接對外采購的運力。招標(biāo)的方式就是貨主方產(chǎn)生了線路的運力需求，向運力方發(fā)出邀請，符合條件的價格低者中標(biāo)。大家尋求的是一種合作的方式，車輛歸屬于承運方，這也是我們目前快遞快運企業(yè)最常使用的。直營運力公司自己組建直營車隊的方式提供干線運力的模式。共建運力快遞快運公司與車隊供應(yīng)商聯(lián)合組建直營車隊的模式。平臺運力就是是通過運力共享模式，通過一定的平臺管控手段讓外協(xié)車輛實現(xiàn)特定臨時的運輸服務(wù)，也就是說網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的合作方式。提出網(wǎng)絡(luò)貨運解決物流行業(yè)中最重要的兩大問題一是通過集約化管理，管控運輸工具的安全生產(chǎn)，同時提高車輛運輸效率；二是解決多年來實際承運人個體司機不納稅不開，貨主拿不到票的問題。營改增后，物流業(yè)已進入“以票控稅數(shù)字控稅”的新階段。在網(wǎng)絡(luò)貨運平臺中的抵扣鏈條里，企業(yè)都要憑抵扣。而“數(shù)字控稅”則是因為電子已經(jīng)產(chǎn)生，電子化可以有效控制風(fēng)險。因此物流企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)貨運已是大勢所趨，避免在數(shù)字化浪潮中消散，物流企業(yè)還需擦亮眼睛。舉報/反饋
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順豐是不折不扣的物流龍頭，但自打步入0年，其業(yè)績表現(xiàn)就一直不佳，季度甚至出現(xiàn)了近0億元的。季度能把業(yè)績凈利潤扭轉(zhuǎn)至.億元，對順豐來講已經(jīng)著實不易。在這其中，除了自身在設(shè)施運營層面的以外，主要還是吃到了電商節(jié)帶來的紅利——根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，月份，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成.億件，同比增長0.%。但這對順豐來說并非完全的好事，因為與其他多數(shù)物流企業(yè)不同，順豐與電商的捆綁依托關(guān)系要弱得多。一來順豐價格偏高，和電商平臺薄利多銷的習(xí)慣不匹配；二來電商平臺和物流企業(yè)早已捆綁嚴(yán)重，阿里有通達(dá)系有物流拼多多有新入局的黑馬極兔——“獨自美麗”的順豐不在候選之列。隨著電商平臺和其它物流的捆綁越來越深，錯失紅利期的后果也許會逐漸加重。為了能從電商業(yè)務(wù)的牽制中暫得喘息之機，順豐選擇在多元化布局上去尋求新增量，而將同城業(yè)務(wù)進行拆分送入資本市場，就是它的重要布局。根據(jù)申萬宏源證券分析師預(yù)計，國內(nèi)即時配送訂單量有望在十年內(nèi)翻-0倍，達(dá)到00-000億單。假設(shè)單均收入-元，意味著這將支撐起萬億左右的行業(yè)收入規(guī)模，成為物流行業(yè)重要的細(xì)分賽道。毋庸置疑，它將是順豐平衡業(yè)務(wù)布局成為供應(yīng)鏈平臺基礎(chǔ)設(shè)施提供商中的關(guān)鍵一環(huán)。市場雖大但突圍不易。從上面兩個方面去講，順豐同城業(yè)務(wù)的獨立是順理成章。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)曾說，順豐是個有信仰的企業(yè)，但資本和者并不一定會有信仰。的確，市場容不下太多糾結(jié)，于是“對財富根本沒多少興趣”的王衛(wèi)，也走上了多元化這條做大做強的必經(jīng)之路，這未嘗不是一種“妥協(xié)”。而這樣的妥協(xié)給了市場一份期待，未來順豐龐大的運力流量還將流向哪里，順豐同城又能不能沖出一片新天地。參考資料《順豐錯失了電商快遞》，氪《少賺了0億，順豐的偶然與必然》，財經(jīng)無忌《順豐同城，駛往何處�！罚珺T財經(jīng)《順豐同城赴港，一次資本的“急送”快遞》，節(jié)點財經(jīng)《養(yǎng)活0萬騎手，自己卻年虧億順豐同城這局目標(biāo)可能不在盈利》，華爾街見聞本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)歡迎來到財經(jīng)愛好者聚集地，同好共同交流請?zhí)砑覶anglangcj此內(nèi)容為螳螂觀察原創(chuàng)，僅代表個人觀點，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載摘編復(fù)制或建立鏡像。部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未核實版權(quán)歸屬，不作為商業(yè)用途，如有侵犯，請作者與我們聯(lián)系。螳螂觀察IDTanglangFin泛財經(jīng)新媒體。十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了。》等的創(chuàng)作者；重點關(guān)注新商業(yè)含直播短視頻等大文娛新營銷新消費含新零售公司新含科技區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。舉報/反饋
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