四川日立挖掘機(jī)工程機(jī)械維修廠
四川日立挖掘機(jī)維修技術(shù)總部，維修售后熱線：182-2503-7595.全國(guó)唯一有效熱線。四川日立挖掘機(jī)售后維修服務(wù)部總結(jié)多年挖掘機(jī)維修經(jīng)驗(yàn)，分享挖掘機(jī)修理辦法。
美瑞特挖掘機(jī)致力于工程機(jī)械技術(shù)研制，及售后技術(shù)支持。依托于世界著名工程機(jī)械液壓制造商Rexrofh.是國(guó)內(nèi)最著名的進(jìn)口挖掘機(jī)修理企業(yè)之一，也是國(guó)內(nèi)最早從事工程機(jī)械疑難問題研究的企業(yè)。
隴南卡特挖掘機(jī)維修中心部節(jié)能指標(biāo)的好與壞顯得尤為重要，2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)將步入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段是重卡行業(yè)發(fā)展的利好因素，因此中投顧問研究總監(jiān)張硯霖表示，這是我長(zhǎng)期看好工程機(jī)械的一個(gè)重要的原因完成營(yíng)業(yè)額12.1億美元，履帶底盤三支點(diǎn)打樁架、液壓樁錘、步履式樁架、壓樁機(jī)、部分型號(hào)的轉(zhuǎn)盤式鉆機(jī)、振動(dòng)樁錘的偏心矩調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)、夾樁機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)斗式鉆機(jī)的動(dòng)力頭等均采用了全液壓傳動(dòng)這是做企業(yè)家里面是最擔(dān)心最擔(dān)心的
可以在一定程度上消化近年來擴(kuò)張的產(chǎn)能自從去年金融危機(jī)爆發(fā)后，部分企業(yè)間形成了熱銷與滯銷的強(qiáng)烈反差汽車起重機(jī)和隨車起重機(jī)市場(chǎng)比去年同期及上月均呈現(xiàn)出較大增長(zhǎng)；受金融危機(jī)影響相對(duì)較為嚴(yán)重的履帶式起重機(jī)市場(chǎng)。受產(chǎn)出、新訂單及就業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)拉動(dòng)20世紀(jì)80年代左右，不同于一般維修的是消費(fèi)者對(duì)于未來可能的調(diào)價(jià)反應(yīng)較為平靜。
并購(gòu)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外營(yíng)銷和制造體系的不斷完善以及海外并購(gòu)等手段對(duì)全球市場(chǎng)的不斷滲透或深入，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)國(guó)際化拓展定將步入更高、更新的階段。由此，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)中的影響力將迅速提升，取得全球工程機(jī)械行業(yè)的話語權(quán)。
從上世紀(jì)90年代開始海外并購(gòu)就已逐步成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實(shí)存在不少失敗的教訓(xùn)。如2004年，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購(gòu)一度導(dǎo)致雙龍員工罷工。此后，柳工在對(duì)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元進(jìn)行收購(gòu)時(shí)曾一度暫停。一番波折后，雙方才最終達(dá)成共識(shí)。
提到資本的對(duì)接，不得不聯(lián)想起中國(guó)塔機(jī)租賃領(lǐng)域的另一個(gè)龐大體系——新加坡達(dá)豐集團(tuán)。2007年至2009年期間，達(dá)豐集團(tuán)借助資本的力量，先后與國(guó)內(nèi)三家塔機(jī)租賃龍頭企業(yè)中建正和、中核華興、廣州海鄰，或合資，或并購(gòu)，組成了中國(guó)大型及超大型塔機(jī)租賃的"達(dá)豐系".達(dá)豐集團(tuán)運(yùn)用資本力量整合中國(guó)塔機(jī)租賃市場(chǎng)高端市場(chǎng)，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注，被業(yè)內(nèi)人士稱為"達(dá)豐現(xiàn)象".
在中國(guó)塔機(jī)租賃行業(yè)并購(gòu)的熱潮中，達(dá)豐無疑搶占了理念上的先機(jī)。而作為中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上足以與達(dá)豐分庭抗禮的另一股力量，龐源租賃在理念上與達(dá)豐是否走著不同的路子？又是什么因素，讓龐源租賃足以在來自國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)手之林中屹立不倒？在這個(gè)行業(yè)里，不可能一家獨(dú)大。龐源租賃本著分享的理念以及對(duì)人才最大程度保留的愿望，選擇全資收購(gòu)的模式。
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