中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景展望及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告2016年（更新版）
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【報(bào)告編號(hào)】 122368
【出版日期】 2016年3月
【出版機(jī)構(gòu)】 中商華研研究院
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【報(bào)告目錄】
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 電子渠道概述 1
第一節(jié) 電子渠道簡(jiǎn)介 1
一、定義與定位 1
二、特征與功能 3
第二節(jié) 渠道業(yè)務(wù)類(lèi)型 5
第三節(jié) 電子渠道職能定位總結(jié) 6
第四節(jié) 發(fā)展階段 10
一、傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充 10
二、客戶(hù)服務(wù)的重要渠道 10
三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要渠道 11
四、自助業(yè)務(wù)主接口 12
五、客戶(hù)交互it中心（個(gè)人信用中心） 12
第五節(jié) 主要優(yōu)勢(shì) 13
一、通信運(yùn)營(yíng)商 13
二、客戶(hù) 13
第六節(jié) 實(shí)際應(yīng)用 14
第二章 2015年中國(guó)電子渠道發(fā)展現(xiàn)狀 15
第一節(jié) 電子渠道價(jià)值評(píng)估 15
一、市場(chǎng)效果評(píng)估 15
二、用戶(hù)體驗(yàn)評(píng)估 18
第二節(jié) 電子渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式 20
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)商電子渠道瓶頸 30
第三章 電信運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展影響因素 35
第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)商3g產(chǎn)品一體化及全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的影響 35
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給電子渠道帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 47
第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)電子渠道影響分析 49
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)融合及業(yè)務(wù)融合的發(fā)展影響分析 53
第四章 2015年中國(guó)電子渠道運(yùn)營(yíng)狀況分析 66
第一節(jié) 電子渠道功能種類(lèi) 66
一、網(wǎng)站 66
二、短信 68
三、wap 70
四、自助終端 71
五、熱線(xiàn)人工 71
六、營(yíng)業(yè)廳 72
第二節(jié) 電子渠道整體業(yè)務(wù)占比情況 72
第三節(jié) 電子渠道分類(lèi)業(yè)務(wù)占比情況分析 72
第四節(jié) 電子渠道業(yè)務(wù)功能承載情況 73
第五節(jié) 2015年中國(guó)電子渠道項(xiàng)目建設(shè)思路 74
一、項(xiàng)目概述 74
二、總體建設(shè)方案 76
三、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案 80
四、平臺(tái)配置建議 88
第六節(jié) 電子渠道面臨的關(guān)鍵問(wèn)題 89
一、實(shí)體渠道的業(yè)務(wù)壓力較大，電子渠道對(duì)其中部分 業(yè)務(wù)存在分流潛力 89
二、部分 電子渠道的使用率低，有潛在的提升空間 91
三、電子渠道的主要承載職能仍以服務(wù)為主，營(yíng)銷(xiāo)能力有待提升 93
第二部分 行業(yè)發(fā)展研究
第五章 運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展規(guī)劃與策略分析 96
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng) 96
一、電子渠道體系 96
二、電子渠道營(yíng)收 99
三、電子渠道優(yōu)勢(shì) 101
四、電子渠道規(guī)劃 103
五、電子渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 106
第二節(jié) 中國(guó)聯(lián)通 114
一、電子渠道體系 114
二、電子渠道營(yíng)收 117
三、電子渠道優(yōu)勢(shì) 119
四、電子渠道規(guī)劃 122
五、電子渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 125
第三節(jié) 中國(guó)電信 129
一、電子渠道體系 129
二、電子渠道營(yíng)收 131
三、電子渠道優(yōu)勢(shì) 132
四、電子渠道規(guī)劃 135
五、電子渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 136
第六章 電子渠道深度運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略建議 138
第一節(jié) 全渠道協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略 138
第二節(jié) 電子渠道精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)策略 144
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境變化與電子渠道優(yōu)化 151
第七章 電子渠道用戶(hù)體驗(yàn)研究 153
第一節(jié) 用戶(hù)特征及使用習(xí)慣 153
第二節(jié) 電子渠道服務(wù)體驗(yàn)的測(cè)量與管理 157
第三節(jié) 提升電子渠道客戶(hù)體驗(yàn)的方式 159
第八章 運(yùn)營(yíng)商電子渠道改造案例 164
第一節(jié) 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商電子渠道運(yùn)營(yíng)案例 164
一、orange渠道運(yùn)營(yíng)分析 164
二、sktelecom渠道運(yùn)營(yíng)分析 167
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商電子渠道運(yùn)營(yíng)案例 168
一、浙江移動(dòng)"移動(dòng)+互聯(lián)"模式分析 168
二、新疆電子渠道營(yíng)銷(xiāo)推廣分析 171
第九章 2015年中國(guó)電子渠道各省發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 188
第一節(jié) 北京----形成較為全面的電子渠道體系 188
第二節(jié) 江蘇移動(dòng)全面推進(jìn)電子渠道體系化建設(shè) 189
第三節(jié) 河南省以電子渠道提升服務(wù)能力 207
第四節(jié) 其它 209
第三部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略研究
第十章 2016-2021年中國(guó)電子渠道發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析 213
第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的背景 213
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)與困難 275
一、企業(yè)所需人才的轉(zhuǎn)換 275
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的轉(zhuǎn)化 275
三、客戶(hù)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變 276
四、企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的轉(zhuǎn)型 276
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與舉措 276
一、系統(tǒng)支持，技術(shù)支撐 276
二、渠道變革，品牌宣傳 276
三、安全保障，服務(wù)品質(zhì) 277
第十一章 2016-2021年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 278
第一節(jié) 2016-2021年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展前景展望 278
第二節(jié) 2016-2021年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 286
第三節(jié) 2016-2021年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商電子渠道拓展策略分析 299
圖表目錄
圖表：電子渠道的發(fā)展階段 10
圖表：運(yùn)營(yíng)商價(jià)值鏈與定位模型 20
圖表：電子渠道aieas營(yíng)銷(xiāo)模型 20
圖表：渠道分類(lèi)與職責(zé)目標(biāo) 21
圖表：電子渠道分類(lèi)與銷(xiāo)售模式 21
圖表：電子渠道未來(lái)發(fā)展鏈條 22
圖表：電子渠道aieas模型場(chǎng)景 22
圖表：電子渠道的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 23
圖表：電子渠道的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景 23
圖表：運(yùn)營(yíng)商的全渠道協(xié)同營(yíng)銷(xiāo) 24
圖表：電子渠道自助終端故障交叉調(diào)度場(chǎng)景 24
圖表：電子渠道支撐平臺(tái)集成關(guān)系 25
圖表：電子渠道支撐平臺(tái)支撐架構(gòu) 25
圖表：運(yùn)營(yíng)商渠道結(jié)構(gòu)圖 43
圖表：網(wǎng)站電子渠道特點(diǎn) 66
圖表：2010-2015年1-12月互聯(lián)網(wǎng)撥號(hào)用戶(hù)數(shù)量 67
圖表：2010-2015年1-12月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶(hù)數(shù)量 67
圖表：2010-2015年1-12月xdsl用戶(hù)數(shù)量 68
圖表：2012-2015年電信業(yè)務(wù)總量 68
圖表：短信電子渠道特點(diǎn) 69
圖表：2010-2015年1-12月移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng) 69
圖表：wap電子渠道特點(diǎn) 71
圖表：自助終端電子渠道特點(diǎn) 71
圖表：電子渠道分類(lèi)業(yè)務(wù)占比情況占比情況 73
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)功能承載情況 74
圖表：電子渠道的發(fā)展要求 75
圖表：電子渠道需求分析 75
圖表：電子渠道建設(shè)目標(biāo) 76
圖表：電子渠道統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)支撐管理平臺(tái)功能架構(gòu) 76
圖表：電子渠道技術(shù)架構(gòu) 77
圖表：電子渠道用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化 77
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)辦理能力提升 78
圖表：電子渠道管理和運(yùn)維能力提升 78
圖表：電子渠道的渠道協(xié)同能力提升 79
圖表：統(tǒng)一電子渠道接入管理平臺(tái) 79
圖表：電子渠道統(tǒng)一接入管理 80
圖表：電子渠道客戶(hù)交互規(guī)則管理 80
圖表：電子渠道客戶(hù)交互行為管理 81
圖表：電子渠道統(tǒng)一短彩信、wappush推送 81
圖表：電子渠道統(tǒng)一反饋事件管理 82
圖表：電子渠道統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯判斷 82
圖表：電子渠道的渠道協(xié)同 83
圖表：電子渠道營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行 83
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)分析 84
圖表：電子渠道的渠道監(jiān)控 84
圖表：電子渠道的渠道積分管理 85
圖表：電子渠道統(tǒng)一發(fā)布管理 85
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議研究 86
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議-智能應(yīng)答 86
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議-短信知識(shí)庫(kù)管理 87
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議-會(huì)話(huà)管理 87
圖表：短信營(yíng)業(yè)廳升級(jí)建議-內(nèi)容解析 88
圖表：營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)量占比 89
圖表：營(yíng)業(yè)廳廳臺(tái)資源業(yè)務(wù)壓力分析(分類(lèi)業(yè)務(wù)) 90
圖表：電子渠道業(yè)務(wù)量占比(按業(yè)務(wù)劃分) 90
圖表：繳費(fèi)業(yè)務(wù)各渠道占比 91
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－基本服務(wù) 92
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－語(yǔ)音增值 92
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－新業(yè)務(wù) 93
圖表：電子渠道分業(yè)務(wù)占比－套餐業(yè)務(wù) 93
圖表：網(wǎng)站所承載業(yè)務(wù)功能占比情況 94
圖表：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售占比情況 94
圖表：新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人工渠道電子渠道占比－以來(lái)電提醒業(yè)務(wù)為例 94
圖表：電子渠道系統(tǒng) 115
圖表：中國(guó)聯(lián)通電子渠道系統(tǒng) 116
圖表：電子渠道系統(tǒng)重點(diǎn)功能 116
圖表：2012-2015年中國(guó)聯(lián)通電子渠道交易額 118
圖表：2012-2015年中國(guó)聯(lián)通電子渠道使用用戶(hù)數(shù) 118
圖表：業(yè)務(wù)、客戶(hù)、渠道三者之間的適配 140
圖表：按需求頻率和標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi) 141
圖表：渠道協(xié)同服務(wù)示意 143
圖表：渠道業(yè)務(wù)分流示意 143
圖表：電信運(yùn)營(yíng)商電子渠道營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈 146
圖表：營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)的構(gòu)架 147
圖表：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理流程 148
圖表：精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)模式 150
圖表：用戶(hù)需求的傳達(dá)形式 154
圖表：電子渠道使用率與其他渠道使用率的對(duì)比 155
圖表：電子渠道用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)Ｐ?156
圖表：s型曲線(xiàn)示意 158
圖表：電子渠道生命周期示意 159
圖表：由bass模型到其變型的轉(zhuǎn)變 161
圖表：用戶(hù)行為傳播策略 162
圖表：尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖的基本方法 163
圖表：sk電信的渠道策略 167
圖表：電子渠道營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型思路 172
圖表：電子渠道營(yíng)銷(xiāo)模式分析 172
圖表：各渠道營(yíng)銷(xiāo)思路 177
圖表：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃： 179
圖表：渠道發(fā)展階段 188
圖表：江蘇移動(dòng)電子渠道轉(zhuǎn)變沒(méi) 189
圖表：江蘇移動(dòng)電子渠道協(xié)同組織結(jié)構(gòu) 190
圖表：江蘇移動(dòng)電子渠道單次成本 191
圖表：江蘇移動(dòng)各渠道活躍用戶(hù)數(shù) 191
圖表：各省電子渠道業(yè)務(wù)量渠道分布 192
圖表：各省電子渠道業(yè)務(wù)辦理量占比 192
圖表：江蘇移動(dòng)網(wǎng)廳客戶(hù)結(jié)構(gòu)與大網(wǎng)基本一致 193
圖表：江蘇移動(dòng)兄弟公司自助終端發(fā)展情況 194
圖表：江蘇移動(dòng)ivr活躍客戶(hù)情況 194
圖表：江蘇移動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 196
圖表：江蘇移動(dòng)系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明 196
圖表：江蘇移動(dòng)客戶(hù)界面-功能關(guān)聯(lián)體 197
圖表：江蘇移動(dòng)客戶(hù)界面-技術(shù)實(shí)現(xiàn) 197
圖表：江蘇移動(dòng)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一業(yè)務(wù)邏輯處理 198
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一渠道信息管理 198
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一智能搜索處理 199
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)--統(tǒng)一渠道接入控制 200
圖表：江蘇移動(dòng)統(tǒng)一接口平臺(tái) 201
圖表：江蘇移動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 201
圖表：江蘇移動(dòng)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái) 202
圖表：江蘇移動(dòng)三層運(yùn)營(yíng)管理模式 203
圖表：江蘇移動(dòng)業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)流程 204
圖表：江蘇移動(dòng)功能需求開(kāi)發(fā)流程 204
圖表：江蘇移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)發(fā)流程 205
圖表：江蘇移動(dòng)網(wǎng)站信息發(fā)布流程 206
圖表：江蘇移動(dòng)網(wǎng)站界面優(yōu)化流程 207
圖表：2010-2015年1-12月電信業(yè)務(wù)收入 214
圖表：2010-2015年1-12月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 214
圖表：2010-2015年1-12月移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)數(shù)量 215
圖表：2012-2015年1-12月3g用戶(hù)數(shù)量 215
圖表：2010-2015年1-12月固定電話(huà)用戶(hù)數(shù)量 216
圖表：2010-2015年1-12月固定電話(huà)普及率 216
圖表：2010-2015年1-12月移動(dòng)電話(huà)普及率 217
圖表：2010-2015年1-12月電信固定資產(chǎn)投資完成額 217
圖表：2012-2015年網(wǎng)民數(shù)量 218
圖表：2012-2015年寬帶網(wǎng)民數(shù) 218
圖表：2012-2015年手機(jī)網(wǎng)民數(shù) 219
圖表：2012-2015年移動(dòng)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入 219
圖表：2012-2015年增值電信業(yè)務(wù)收入 220
圖表：2011-2015年各月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比較 220
圖表：2011-2015年固定電話(huà)用戶(hù)各月凈增比較 221
圖表：2011-2015年移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)各月凈增比較 221
圖表：2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)各月凈增比較 222
圖表：2014年1-12月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 222
圖表：2015年1-12月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 223
圖表：2015年固定本地與移動(dòng)本地通話(huà)量比較 223
圖表：2015年固定長(zhǎng)途與移動(dòng)長(zhǎng)途通話(huà)量比較 224
圖表：2013-2015年同期東、中、西部電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 224
圖表：2012-2015年同期東、中、西部?jī)粼龉潭娫?huà)用戶(hù) 225
圖表：2012-2015年同期東、中、西部?jī)粼鲆苿?dòng)電話(huà)用戶(hù) 225
圖表：2015年1-12月電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名前十名的省份 226
圖表：2015年12月固定電話(huà)用戶(hù)排名前十名的省份 226
圖表：2015年12月移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)排名前十名的省份 227
圖表：寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程 237
圖表：下一代互聯(lián)網(wǎng)工程 237
圖表：云計(jì)算工程 239
圖表：寬帶"村村通"工程 240
圖表：三網(wǎng)融合工程 241
圖表：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程 242
圖表：網(wǎng)絡(luò)與信息安全能力提升工程 243
圖表：應(yīng)急保障能力提升工程 243
圖表：互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入發(fā)展目標(biāo)分地區(qū)列表 252
圖表：通信行業(yè)"十三五"規(guī)劃名詞解釋 274