華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行總部建設(shè)工程提供了首批總計(jì)2000多噸鋼板。從接單生產(chǎn)到產(chǎn)品交付給客戶，湘鋼只用了11天，比規(guī)定交貨期大大提前；第二批訂單也已經(jīng)于6月14日開始發(fā)貨。
為客戶開辟“綠色通道”
亞投行總部建設(shè)工程于2016年9月23日在北京奧林匹克公園中心區(qū)舉行奠基儀式。據(jù)悉，其未來(lái)地上建筑群總面積約25萬(wàn)平方米。據(jù)華菱湘鋼銷售部門提供的信息，亞投行總部建設(shè)工程鋼材總用量在10萬(wàn)噸左右。作為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)鋼板交貨期要求非常嚴(yán)，從提出設(shè)計(jì)到開始采購(gòu)再到下達(dá)訂單，真正留給鋼廠的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)到貨時(shí)間只有15天~20天，對(duì)鋼廠的生產(chǎn)實(shí)力和快速交貨能力是很大的考驗(yàn)。
華菱湘鋼銷售部高建鋼客戶經(jīng)理吳寧告訴《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者，亞投行總部項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)制作方向湘鋼提出采購(gòu)意向，最為關(guān)注的是能否確保交貨時(shí)限。湘鋼當(dāng)即召集生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等有關(guān)部門以及兩個(gè)板材生產(chǎn)廠進(jìn)行專題會(huì)商，認(rèn)為盡管目前訂單已經(jīng)排得很滿，但事關(guān)“一帶一路”的亞投行總部建設(shè)項(xiàng)目，一定要為之開辟“綠色通道”，保證按時(shí)交貨。
IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確�？焖俳回�湘鋼之所以對(duì)快速交貨有充分的把握，在于其建立并成熟運(yùn)行的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)體制。這種體制集中了內(nèi)部各種優(yōu)勢(shì)資源，組成跨部門、跨系統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從過去的面向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)、面向客戶，有效提高了快速響應(yīng)能力。
IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在對(duì)技術(shù)條件和客戶需求進(jìn)行識(shí)別后，將之轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的操作和控制要求，并錄入到制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，再傳遞給生產(chǎn)部門統(tǒng)一執(zhí)行。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題后，IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)分析討論并加以解決。在IPD的體制下，產(chǎn)品開發(fā)不再是以往某一個(gè)部門的單打獨(dú)斗，而是形成聯(lián)合的力量。
正是因?yàn)橛辛薎PD，湘鋼在亞投行鋼板訂單下達(dá)當(dāng)天即排出計(jì)劃組織生產(chǎn)，每道工序都有專人跟蹤進(jìn)度。所有環(huán)節(jié)都快速聯(lián)動(dòng)，包括快速取樣、快速檢測(cè)、快速判定，對(duì)于檢測(cè)不合格的鋼板快速安排補(bǔ)軋。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)銷銜接的人員深夜12點(diǎn)還堅(jiān)守在單位，對(duì)庫(kù)房里哪些貨可發(fā)、后續(xù)鋼板在生產(chǎn)線哪一道工序，全都了然于胸。首批鋼板發(fā)運(yùn)，工作人員在碼頭堅(jiān)守到深夜2點(diǎn)，直至最后一車鋼板裝船完畢。
從湘鋼銷售部得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華菱湘鋼高建鋼供貨量比去年同期大幅增長(zhǎng)。對(duì)客戶要求的精準(zhǔn)識(shí)別和無(wú)縫對(duì)接、可靠的供貨保障和快速交付，為湘鋼高建鋼樹立了良好的市場(chǎng)形象。