我企業(yè)專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流質(zhì)量，信守承諾使顧客滿意”的質(zhì)量方針，積極響應(yīng)中電投項(xiàng)目公司、工程公司提出的“確保機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、力爭(zhēng)獲得中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量總體目標(biāo)。公司、煙塔分公司、項(xiàng)目部建立健全了質(zhì)量保證體系，制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，緊扣創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人，考核到崗，貫穿施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在施工過(guò)程中，及時(shí)編制施工方案，向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)工程重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位建立質(zhì)量控制點(diǎn)，公司、分公司、項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患集中排查整治活動(dòng)。同時(shí)，從源頭上控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)通知監(jiān)理見證取樣，試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁在施工中使用，并建立材料跟蹤臺(tái)帳，專人管理。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的管理程序?qū)ＴO(shè)資料室，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和質(zhì)量信息資料的移交和歸檔，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，為了更真實(shí)地反映質(zhì)量控制過(guò)程，項(xiàng)目部還對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行攝像、拍攝照片、對(duì)質(zhì)量隱患和整改不力進(jìn)行“曝光”，從而有效地提高了質(zhì)量管理水平。從開工至2010年5月22日，共進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)234次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收20次，分部工程驗(yàn)收5次，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收一次合格率100%，鋼筋原材料取樣56組，手工電弧5組、電渣壓力焊67組，砼抗壓強(qiáng)度160組，回填試驗(yàn)17組，鋼筋保護(hù)層檢測(cè)、防雷接地電阻測(cè)試等均合格，合格率達(dá)100%，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專家好評(píng)。 隨著工程進(jìn)度加快，煙囪施工進(jìn)入“高空作業(yè)”危險(xiǎn)區(qū)，質(zhì)量控制難度進(jìn)一步加大，項(xiàng)目部根據(jù)施工“高、難、險(xiǎn)”的特點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，針對(duì)施工難點(diǎn)大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程控制。江西建工集團(tuán)公司、二公司加大技術(shù)支持力度，二公司總工程師王志龍經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量難題，項(xiàng)目經(jīng)理劉建剛也蹲在施工一線把關(guān)，主持施工的常務(wù)副經(jīng)理朱逢南更是一心撲在工地上，逢節(jié)假日也不休息。他們?nèi)翰呷毫Γ鉀Q了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。在內(nèi)筒施工中遇到了從未有過(guò)的技術(shù)難題，即煙囪防腐技術(shù)中，以前常用的“二油一氈”工藝，在這個(gè)煙囪的特別部位無(wú)法使用，于是采取OM防腐涂料和耐酸澆注料配合防腐技術(shù)獲得突破性進(jìn)展，系全國(guó)首創(chuàng)。
