當(dāng)前，眾多煙囪美化企業(yè)都在積極 尋求煙囪新建企業(yè)的管理提升的途徑，進(jìn)行管理提升則勢(shì)必要對(duì)現(xiàn)有煙囪新建企業(yè)的管理進(jìn)行改革，而煙囪新建企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中稍微有不慎就會(huì)對(duì)煙囪新建企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理造成震蕩，那么如何才能讓煙囪新建企業(yè)的管理升級(jí)過(guò)程能快速而又穩(wěn)妥呢，在筆者看來(lái)，有三種方法可供煙囪新建企業(yè)借鑒。
一、找準(zhǔn)癥因
首先必須對(duì)煙囪新建企業(yè)管理系統(tǒng)有深刻和無(wú)情的剖析，準(zhǔn)確的知道各種管理方法和結(jié)果之間的關(guān)系，并且知道他們之間的互動(dòng)關(guān)系。所以遵循“病癥未 必在疼痛處的原則”，找出影響問(wèn)題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關(guān)系和可能的副作用，因而也就不會(huì)腳疼醫(yī)腳、頭痛治頭，更不會(huì)治好了腳疼又造 成頭疼的情況。
而不象有的做法，找個(gè)最好的標(biāo)準(zhǔn)，和最好的標(biāo)準(zhǔn)不一樣就是有問(wèn)題，按照最好的做就是解決了問(wèn)題。
二、以法造勢(shì)，以勢(shì)導(dǎo)人
國(guó)學(xué)法家韓非子強(qiáng)調(diào)法、術(shù)、勢(shì)管理的綜合運(yùn)用，造就了中國(guó)第一個(gè)統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循“團(tuán)結(jié)就是力量”的原則。在實(shí)施過(guò)程中注重塑造 煙囪新建企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識(shí)，不斷用效果獲取職工的支持和認(rèn)可，盡量不引起職工過(guò)度的反感與反對(duì)。由于職工的支持與參與，也就不會(huì)出現(xiàn)因職工不 滿的造成“夾生飯”的情況，也不會(huì)因?yàn)槁毠さ募m紛導(dǎo)致煙囪新建企業(yè)的四分五裂，更不會(huì)因?yàn)槁毠さ姆磳?duì)而胎死腹中。
三、不革命、不飛不爬
遵循在“已有基礎(chǔ)上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理內(nèi)容。通過(guò)在原有基礎(chǔ)上重要管理插件點(diǎn)的實(shí)施，帶動(dòng)煙囪新建企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)跳躍式提 升。這樣就不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)行管理的飛躍而使煙囪新建企業(yè)陷入亂套，也不會(huì)因?yàn)樘嵘篃焽栊陆ㄆ髽I(yè)遲遲的不見(jiàn)效果而窒息。而不像有的做法，拿個(gè)和煙囪新建企 業(yè)沒(méi)什么關(guān)聯(lián)性的標(biāo)準(zhǔn)做法給煙囪新建企業(yè)，最后結(jié)果和“戊戌變法”一樣。