經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板行業(yè)加速洗牌，很多潛在問(wèn)題開(kāi)始浮出水面，核心技術(shù)的缺乏，營(yíng)銷(xiāo)方式的陳舊，包括企業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng)中制造出來(lái)的潛在危機(jī)，都時(shí)時(shí)提醒著地板企業(yè)要加強(qiáng)自深企業(yè)文化管理，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新，隨時(shí)代變化改變自己的營(yíng)銷(xiāo)策略。而從危機(jī)變革之路來(lái)看，木地板企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)立足還有很多問(wèn)題需要面對(duì)。
營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈
木地板是低關(guān)注度行業(yè)，為了引起消費(fèi)者的注意力，地板企業(yè)需要做更多的營(yíng)銷(xiāo)工作。比如電視廣告，明星代言，平面廣告等等，只有能映入老百姓眼簾的地方，地板企業(yè)都在大量的投放。而隨著互聯(lián)網(wǎng)盛行，網(wǎng)絡(luò)成為了地板營(yíng)銷(xiāo)的新方向，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告，百度、谷歌這兩大對(duì)地板購(gòu)買(mǎi)群體起著重要價(jià)值搜索引擎鋪都是地板企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域不可或缺的推廣平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，無(wú)論是傳統(tǒng)的渠道營(yíng)銷(xiāo)，還是名星代言的電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都預(yù)示了地板企業(yè)之間的這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈。
企業(yè)管理核心問(wèn)題是人心
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之時(shí)，地板企業(yè)享受著成功的碩果，而在行業(yè)發(fā)展低谷時(shí)期，地板企業(yè)應(yīng)靜下心來(lái)，重新思考企業(yè)生存的價(jià)值與發(fā)展宗旨。很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都是相當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的價(jià)值理念與文化內(nèi)涵可以直接影響企業(yè)的最終成敗，而實(shí)際上企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，是以企業(yè)家的意志為主導(dǎo)的文化。企業(yè)文化，說(shuō)到底就是一種群體的預(yù)期。一個(gè)員工能不能在這個(gè)企業(yè)干下去，很大程度上取決他心中的預(yù)期。所以，企業(yè)文化實(shí)際上要解決就是這個(gè)預(yù)期的問(wèn)題。員工心定了，工作的態(tài)度就會(huì)不同。木地板企業(yè)管理說(shuō)到底是管理人心的問(wèn)題。
中小企業(yè)也應(yīng)掌握核心技術(shù)
經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，我國(guó)的地板企業(yè)早已遍地開(kāi)花。但我國(guó)地板市場(chǎng)，由于中小地板企業(yè)所占比重較大，大部分企業(yè)只能依靠模仿別人的產(chǎn)品來(lái)維持自己的發(fā)展，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也只限行業(yè)市場(chǎng)的中低端之間，與此同時(shí)同質(zhì)化現(xiàn)象也愈加嚴(yán)重。而要徹底改變這一尷尬局面，無(wú)論是大型地板企業(yè)，還是中小型地板企業(yè)，都應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)力度，由其是具有一定實(shí)力的中小型地板企業(yè)，更要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所針對(duì)的某一細(xì)分市場(chǎng)，深度研發(fā)掌握其技術(shù)核心，打造具有市場(chǎng)影響力的細(xì)分地板品牌，使之可以進(jìn)入高端地板市場(chǎng)，與外資企業(yè)一爭(zhēng)高下。
行業(yè)危機(jī)已經(jīng)到來(lái)，木地板企業(yè)需要反省自我，發(fā)揮自身一切優(yōu)勢(shì)來(lái)增加市場(chǎng)占有份額，與強(qiáng)者共贏，一起發(fā)展開(kāi)闊更加廣闊的市場(chǎng)空間。
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