| 酒業(yè)O2O市場分析報告 |
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深圳前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有限公司
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酒業(yè)O2O垂直領域平臺分析 2.3.3 酒業(yè)O2O重點企業(yè)競爭格局 2.3.4 酒業(yè)O2O平臺未來的競爭方向 2.4 酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析 2.4.1 從輕領域到重領域 2.4.2 從提升流量到提升管理 2.4.3 從平臺化到交易化 2.4.4 從PC端到移動端 第3章：酒業(yè)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建 3.1 酒業(yè)O2O的不同商業(yè)組合模式 3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū) 3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū) 3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū) 3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū) 3.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景 3.2.1 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的背景與目標 3.2.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 3.2.3 酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析 （1）從商家的角度分析 （2）從消費者的角度分析 （3）從O2O 平臺的角度分析 3.2.4 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景 （1）建立誠信體系 （2）進一步細分市場 （3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與 （4）抓住移動商務的發(fā)展機遇 （5）探索更好的盈利模式 3.3 酒業(yè)O2O生態(tài)體系的搭建 3.3.1 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的基礎 （1）酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析 （2）酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢 （3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展 1）用戶注意力向移動端遷徙 2）用戶多屏交互的情況分析 3）用戶的消費行為模式變化 3.3.2 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的重點 （1）整合的O2O內(nèi)循環(huán) （2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈 （3）大數(shù)據(jù)運營與營銷 第4章：酒業(yè)O2O產(chǎn)品設計與運營分析 4.1 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設計分析 4.1.1 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設計的基本內(nèi)容 4.1.2 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設計的基本要求 4.1.3 酒業(yè)O2O產(chǎn)品設計的成功案例 4.2 酒業(yè)O2O數(shù)據(jù)運營分析 4.2.1 酒業(yè)O2O消費者數(shù)據(jù)分析 4.2.2 酒業(yè)O2O供應方數(shù)據(jù)分析 4.2.3 酒業(yè)O2O使用場景分析 4.2.4 酒業(yè)O2O運營效果分析 4.3 酒業(yè)O2O閉環(huán)打造與一體化整合 4.3.1 酒業(yè)O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 4.3.2 酒業(yè)O2O全觸點的采集數(shù)據(jù) 4.3.3 酒業(yè)O2O大數(shù)據(jù)中心的構建 4.4 酒業(yè)O2O運營支撐體系設計 4.4.1 酒業(yè)O2OSOP質(zhì)量體系 4.4.2 酒業(yè)O2O實施/監(jiān)控 4.4.3 酒業(yè)O2O客服/運維 4.4.4 酒業(yè)O2O現(xiàn)場服務 4.4.5 酒業(yè)O2O數(shù)據(jù)化運營支撐 第5章：酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站綜合分析 5.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站概述 5.1.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站介紹 5.1.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站核心功能 5.1.3 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的特點 5.1.4 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢 （1）本地化優(yōu)勢 （2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務 （3）真實的互動、與地方商家深度融合 5.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站類型 5.2.1 企業(yè)建設酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站形式 （1）自建“官方商城+連鎖店鋪” （2）借助第三方平臺 （3）搭建網(wǎng)上商城 5.2.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站運用形式 （1）交易型O2O銷售模式 （2）顧問型O2O銷售模式 5.3 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展 5.3.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷 5.3.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應對措施 5.3.3 未來酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢 5.4 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的應用分析 5.4.1 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的實施效益 5.4.2 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應用 5.4.3 酒業(yè)O2O模式網(wǎng)站的售后服務 第6章：酒業(yè)O2O移動應用市場分析 6.1 酒業(yè)O2O移動應用基本情況 6.1.1 酒業(yè)O2O移動應用用戶規(guī)模 6.1.2 酒業(yè)O2O移動應用應用款數(shù) 6.1.3 酒業(yè)O2O移動應用用戶需求 6.1.4 酒業(yè)O2O移動應用市場格局 6.1.5 酒業(yè)O2O移動應用融資情況 6.2 酒業(yè)O2O移動應用細分領域 6.2.1 酒業(yè)O2O移動應用主要分類 6.2.2 酒業(yè)O2O移動應用覆蓋情況 6.2.3 酒業(yè)O2O移動應用典型案例 6.3 酒業(yè)O2O移動應用使用行為 6.3.1 酒業(yè)O2O移動應用活躍時段 6.3.2 酒業(yè)O2O移動應用使用頻率 6.3.3 酒業(yè)O2O移動應用關聯(lián)應用 6.4 酒業(yè)O2O移動應用人群分析 6.4.1 酒業(yè)O2O移動應用重點軟件省份分布 6.4.2 酒業(yè)O2O移動應用用戶城市分布對比 第7章：酒業(yè)行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析 7.1 酒業(yè)O2O模式一深度分析 7.1.1 酒業(yè)O2O模式一的定義 7.1.2 酒業(yè)O2O模式一應用現(xiàn)狀 7.1.3 酒業(yè)O2O模式一的優(yōu)劣勢 7.2 酒業(yè)O2O模式二深度分析 7.2.1 酒業(yè)O2O模式二的定義 7.2.2 酒業(yè)O2O模式二應用現(xiàn)狀 7.2.3 酒業(yè)O2O模式二的優(yōu)劣勢 7.3 酒業(yè)O2O模式三深度分析 7.3.1 酒業(yè)O2O模式三的定義 7.3.2 酒業(yè)O2O模式三應用現(xiàn)狀 7.3.3 酒業(yè)O2O模式三的優(yōu)劣勢 7.4 酒業(yè)O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析 7.4.1 企業(yè)一分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.2 企業(yè)二分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.3 企業(yè)三分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.4 企業(yè)四分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 7.4.5 企業(yè)五分析 （1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹 （2）企業(yè)O2O模式的價值主張 （3）企業(yè)O2O模式的客戶細分 （4）企業(yè)O2O模式的核心資源 （5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務 （6）企業(yè)O2O模式的收入來源 （7）企業(yè)O2O模式的成本結構 （8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴 第8章：酒業(yè)O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn) 8.1 酒業(yè)O2O細分領域投資機會分析 8.1.1 細分領域一的投資機會 8.1.2 細分領域二的投資機會 8.1.3 細分領域三的投資機會 8.2 酒業(yè)O2O細分領域潛力指標分析 8.2.1 恰當?shù)氖褂妙l率 8.2.2 運營推廣的能力 8.2.3 線下商務談判能力 8.2.4 服務能力的匹配 8.2.5 商業(yè)化的設計 8.3 酒業(yè)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析 8.3.1 酒業(yè)O2O切入點的尋找 （1）客戶基數(shù)大的領域 （2）客單價高的領域 （3）高頻高單價領域 （4）低頻高單價領域 （5）其它的相關領域 8.3.2 酒業(yè)O2O團隊的組成 （1）產(chǎn)品和技術人才的招聘 （2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施 （3）特殊專業(yè)技能人才的配置 8.3.3 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的選擇 （1）商家到平臺到消費者 （2）服務提供者通過平臺直接對接消費者 （3）商家直接服務消費者 8.3.4 酒業(yè)O2O盈利模式的選擇 8.4 酒業(yè)O2O項目主要風險 8.4.1 流量成本分析 8.4.2 物流成本分析 8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭 |
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