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當(dāng)下，不少體育木地板企業(yè)也紛紛陷入了同質(zhì)化的發(fā)展怪圈，因此，木地板企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品以及營(yíng)銷模式創(chuàng)新，如此方能吸引更多消費(fèi)者，但是體育木地板企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，切記創(chuàng)新并非口號(hào)式的自我陶醉而是實(shí)實(shí)在在的改革。

山寨不是停止創(chuàng)新的理由，在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無法回避的難題!當(dāng)然我們也知道目前的山寨的成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的體育木地板企業(yè)越來越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期，所以，對(duì)于那些靈光一現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)上的的調(diào)整，如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新機(jī)制，并把它融化成企業(yè)的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。

只有以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新才能帶來企業(yè)的巨大的商業(yè)價(jià)值。否則這只能是曇花一現(xiàn)，捷步愿意在這個(gè)行業(yè)做深耕的同時(shí)，不斷地在管理上、生產(chǎn)上做符合客戶和市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。

創(chuàng)新不是自我陶醉，如果拋開眼下的這些口號(hào)式的創(chuàng)新，其實(shí)真正的創(chuàng)新度與我們這個(gè)發(fā)展快速的體育木地板行業(yè)來說，還是很艱難的，我們之前更多的是在模仿國(guó)外的幾個(gè)知名企業(yè)的產(chǎn)品，他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給體育木地板行業(yè)帶來天翻地覆的變化，也正是這個(gè)變化，木地板行業(yè)才在短短的幾年內(nèi)迅速發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)單純買賣的行業(yè)，開始逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；墓S生產(chǎn)。

在這期間很多的體育木地板企業(yè)不甘落后，開始在材質(zhì)、款式，外觀、上作改變，但是真正能適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，真的很少很少，這就令不斷希望創(chuàng)新的企業(yè)充滿了對(duì)于創(chuàng)新的不確定性。

怎樣的創(chuàng)新才具有商業(yè)價(jià)值?和想象不同，技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)還是在設(shè)計(jì)不合工廠內(nèi)部，商業(yè)創(chuàng)新則需要市場(chǎng)的認(rèn)同。創(chuàng)新不是閉門造車，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場(chǎng)和消費(fèi)者，研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)的意義，而是企業(yè)自我的陶醉。

所謂商業(yè)成功就在于我們通過各種創(chuàng)新潛移默化的改變并改善著我們的生活，其實(shí)技術(shù)的更新更起到的是紐帶的作用，創(chuàng)新的產(chǎn)品能不能獲得成功，主要看的就是消費(fèi)者的反饋，他們是最有發(fā)言權(quán)的，他們是用切身體會(huì)來作判斷的。