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二：上海&電纜線回收多少錢(qián)一公斤&一米電纜線回收多少錢(qián)

電線電纜行業(yè)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資，國(guó)民基建影響甚大，在國(guó)家GDP基數(shù)，還有環(huán)境資源影響下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將發(fā)生調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將不大可能如前些年一樣保持每年10%的增速高速發(fā)展，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2012年，中國(guó)全年修正后的GDP增速僅7.7%，前些年的10%以上，而2013年的經(jīng)濟(jì)增速可能只有7.7%，2014年，GDP增速可能僅有7.5%.
下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進(jìn)一步壓縮整個(gè)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)，倒逼著中國(guó)電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型。
中國(guó)電線電纜行業(yè)是一個(gè)擁有各類(lèi)電線電纜企業(yè)7800多家的行業(yè)，這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也不過(guò)在1%-2.5%的市場(chǎng)。行業(yè)集中度低，大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；產(chǎn)品差異程度小，營(yíng)銷(xiāo)方式手段相差不大，造成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。比如像遠(yuǎn)東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國(guó)第一的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年電線電纜產(chǎn)值也不過(guò)一百多億，在以萬(wàn)億計(jì)的中國(guó)電線電纜市場(chǎng)上，只有1%多點(diǎn)的市場(chǎng)占有率。連中國(guó)第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說(shuō)了，市場(chǎng)份額更是少的可憐。
無(wú)序的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，造成了整個(gè)電纜行業(yè)的利潤(rùn)低下，行業(yè)大多數(shù)利潤(rùn)維持在3%-5%水平，在近期，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，環(huán)境污染行業(yè)宏觀調(diào)控，銀行貸款進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)收縮情況下，不少電線電纜行業(yè)企業(yè)由于資金鏈周轉(zhuǎn)不開(kāi)而倒閉，但這種狀態(tài)，歸根結(jié)底是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間，形成足夠的企業(yè)資金護(hù)城河。
從橫向比較來(lái)看，任何一個(gè)行業(yè)隨著發(fā)展的階段不同，都會(huì)面臨一種行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從縱向的比較來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國(guó)、韓國(guó)等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的發(fā)展過(guò)程，不可避免。既然轉(zhuǎn)型不可避免，那么借鑒電線電纜行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)就成為一種明智的選擇，可以讓中國(guó)的電線電纜企業(yè)少走不少?gòu)澛贰?br /> 電線電纜的發(fā)達(dá)國(guó)家的轉(zhuǎn)型之路如下：法國(guó)的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供全系列電纜產(chǎn)品，將市場(chǎng)轉(zhuǎn)型定位在中國(guó)實(shí)施的本土化戰(zhàn)略；美國(guó)通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商，將市場(chǎng)產(chǎn)品定位在其本身在業(yè)界領(lǐng)先的擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核電、船舶領(lǐng)域；韓國(guó)LS電纜，企業(yè)轉(zhuǎn)型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應(yīng)商；日本住友電工以煉銅起家，企業(yè)轉(zhuǎn)型整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)制造電線電纜，使得企業(yè)銅業(yè)務(wù)與電線電纜業(yè)務(wù)，技術(shù)交叉融合。
中國(guó)的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比也許目存在較大差距，如資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)稟賦優(yōu)勢(shì)，直接推動(dòng)產(chǎn)品線、或市場(chǎng)區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型，但中國(guó)很難企業(yè)做不到，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)資金實(shí)力，深厚的技術(shù)沉淀，廣闊的經(jīng)營(yíng)管理視角。中國(guó)電線電纜目前更應(yīng)該考慮的在這場(chǎng)外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來(lái)，而的確，在這一輪中國(guó)電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)產(chǎn)品的改良與升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)的升級(jí)，這種漸進(jìn)的方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營(yíng)的方式等變化都較小，企業(yè)面對(duì)的不確定性相對(duì)較小，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也相對(duì)較小。