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  用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)是集團(tuán)管控企業(yè)財(cái)務(wù)的全面信息化解決方案，是中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)的首選。NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)包含以下功能：

  （1）多級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

  面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，用友NC以財(cái)務(wù)集中管控為核心，根據(jù)“集團(tuán)管控”和“內(nèi)控管理”的需要，提供多級(jí)集團(tuán)管控財(cái)務(wù)核算體系、集團(tuán)并賬與并表、集團(tuán)報(bào)表平臺(tái)，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。

  （2）一體化的集團(tuán)資金管控平臺(tái)

  用友NC面向多級(jí)多元化集團(tuán)企業(yè)、多級(jí)資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進(jìn)資產(chǎn)和負(fù)債的合理結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的IT技術(shù)手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構(gòu)從多級(jí)集團(tuán)資金計(jì)劃到實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺(tái)。用友NC通過(guò)資金計(jì)劃平衡全集團(tuán)資金需求，通過(guò)資金結(jié)算規(guī)范處理全集團(tuán)日常資金業(yè)務(wù)，通過(guò)資金核算反映監(jiān)督全集團(tuán)資金業(yè)務(wù)運(yùn)作；通過(guò)資金管控平臺(tái)把成員單位的日常業(yè)務(wù)處理和集團(tuán)總部資金業(yè)務(wù)處理有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù)流程的一體化；同時(shí)利用信息技術(shù)搭建銀企直聯(lián)平臺(tái)，將外部的商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理體系的外延；最終向集團(tuán)管理層提供全面、實(shí)時(shí)、有效的資金管理數(shù)據(jù)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

  （3）全面的集團(tuán)預(yù)算與計(jì)劃體系

  全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；是體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行與完成的重要手段。用友NC致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃的全面計(jì)劃預(yù)算體系，以支撐多級(jí)集團(tuán)全面預(yù)算管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、資金計(jì)劃等等）。用友NC支持多級(jí)集團(tuán)到單一組織的三級(jí)預(yù)算管控機(jī)制、多種模式的滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿(mǎn)足集團(tuán)預(yù)算合并的需要，并滿(mǎn)足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機(jī)制。用友NC確保在整個(gè)預(yù)算及執(zhí)行過(guò)程中都在系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控中，最終達(dá)到多集團(tuán)企業(yè)不同管理層面的管控要求。

  （4）全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理

  隨著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、層次越來(lái)越多、地域越來(lái)越廣、資產(chǎn)種類(lèi)越來(lái)越多、資產(chǎn)數(shù)量越來(lái)越多、資產(chǎn)管理難度越來(lái)越大。用友NC全生命周期的資產(chǎn)管理，滿(mǎn)足不同規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度管控要求；支持多組織資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)的分離管控模式；協(xié)助企業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)資產(chǎn)全生命周期信息共享、服務(wù)、管理平臺(tái)，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理；從而保證集團(tuán)資產(chǎn)投資決策的科學(xué)化。

  （5）多組織費(fèi)用管理

  用友NC的多組織費(fèi)用管理，建立從跨組織費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請(qǐng)、借款報(bào)銷(xiāo)的完整流程，詳細(xì)區(qū)分費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人員的任職組織、報(bào)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)組織、資金支付組織、費(fèi)用歸屬組織和費(fèi)用記賬組織，幫助企業(yè)簡(jiǎn)化日常費(fèi)用和差旅費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)流程，提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率，增強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理內(nèi)部控制；同時(shí)通過(guò)將費(fèi)用預(yù)算控制提前到費(fèi)用申請(qǐng)階段，將費(fèi)用的支出控制在合理的范圍內(nèi)，降低內(nèi)部成本。用友NC發(fā)揮費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，突出了全員成本控制、節(jié)約型的理念，使業(yè)務(wù)人員隨時(shí)掌握預(yù)算狀況，合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高有限資金的利用效率。

  （6）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

  年作為上市公司強(qiáng)制披露內(nèi)部控制管理報(bào)告的第一年，中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為滿(mǎn)足日益嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者的必要手段。為落實(shí)相關(guān)管理控制要求，財(cái)政部和國(guó)資委建議企業(yè)建立“三道防線(xiàn)”的組織分工體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范》以及相關(guān)指引要求，結(jié)合不同行業(yè)的相關(guān)管理控制特點(diǎn)，推出面向中國(guó)集團(tuán)企業(yè)滿(mǎn)足境內(nèi)、外內(nèi)控監(jiān)管的信息化整體解決方案，用友NC建立集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理工作和管理平臺(tái)，幫助企業(yè)架構(gòu)符合防線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)層、防線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理層、防線(xiàn)風(fēng)控審計(jì)層“三道防線(xiàn)”體系中不同部門(mén)信息化需求，確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控體系落地、內(nèi)控執(zhí)行的自動(dòng)跟蹤并快速遵從財(cái)政部、國(guó)資委、SOX法案相關(guān)管理?xiàng)l文要求，增強(qiáng)企業(yè)管理者與外部利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的信心。

  （7）多模式利潤(rùn)中心

  在復(fù)雜的多集團(tuán)多組織架構(gòu)下，在精細(xì)化的內(nèi)部管理和考核的需求下，集團(tuán)企業(yè)需要引入責(zé)任會(huì)計(jì)的利潤(rùn)中心模式：以利潤(rùn)中心為核算主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，用友NC提供了按照管理會(huì)計(jì)核算要素進(jìn)行利潤(rùn)中心的內(nèi)部核算和管理報(bào)告的信息系統(tǒng)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)中心獨(dú)立核算、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式下的事業(yè)部?jī)?nèi)部獨(dú)立核算、跨公司的產(chǎn)品線(xiàn)/業(yè)務(wù)線(xiàn)的管理核算、利潤(rùn)中心之間提供內(nèi)部產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)的內(nèi)部結(jié)算，以及輔助服務(wù)組織的費(fèi)用分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)組織，上級(jí)的管理費(fèi)分?jǐn)偟较录?jí)業(yè)務(wù)組織，同時(shí)其核算體系與業(yè)務(wù)體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多種模式管理機(jī)制下對(duì)內(nèi)部組織以及企業(yè)管理的要求。

  （8）全面實(shí)時(shí)成本管理

  用友NC實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面成本管理，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項(xiàng)目、作業(yè)等盈利能力，判斷和預(yù)測(cè)產(chǎn)能以及對(duì)資源的需求，體現(xiàn)了成本管理的實(shí)時(shí)、全方位、全過(guò)程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態(tài)下，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策，驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。從成本對(duì)象角度，用友NC支持產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、項(xiàng)目成本；從成本核算周期角度NC支持期間成本、實(shí)時(shí)成本；從成本核算方法NC支持實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、正常成本（基于中國(guó)特色的標(biāo)準(zhǔn)成本）。北京拓友新世紀(jì)