店長在訂貨會上應(yīng)該怎么做? |
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訂貨會一定要有明確的主題和分工,包括事無巨細(xì)的各種牛逼的表格統(tǒng)計分析,還要有一個執(zhí)行力超強的MM來處理這些事情,這樣會達到事倍功半的效果,前面的這些都比不上使用一個優(yōu)質(zhì)的會務(wù)管理系統(tǒng),果斷選擇快會易管理系統(tǒng),會讓訂貨會流程得到質(zhì)的飛躍。 在訂貨會上,除了會務(wù)工作準(zhǔn)備外,客戶的邀請準(zhǔn)備和涉會人員的準(zhǔn)備將是最重要的部分。推廣單店訂貨的概念,指的是經(jīng)銷商帶著終端加盟商來訂貨,重要的是要有專業(yè)的買手。所謂專業(yè)買手是對貨品銷售很清楚并對流行趨勢很了解,能夠判斷某款貨在明年是否能夠流行。 可見對買手的要求很高,要求其對終端的掌控能力很強。然而,我們常常忽略的是一線的店長很適合這樣的角色,因為店長對今年走貨的情況很了解。因此訂貨會如果有一線的店長參加必然能夠加強對貨品的把握。要有科學(xué)的終端數(shù)據(jù)支持,月報表、季度報表、半年報表、單店去年全年的銷售情況,這些都是今年訂貨的基準(zhǔn)。終端數(shù)據(jù)累加之后匯總到經(jīng)銷商,就是今年要訂的基本量。 經(jīng)銷商除了統(tǒng)計出訂貨基本量外,還要考慮多方面因素。首先,今年還要開多少新店,新店要多大,每個店要走多少貨。經(jīng)銷商要進行合理預(yù)估,預(yù)估的量要加到今年訂貨的數(shù)量里面,否則就要出現(xiàn)新店無貨可賣或者短貨現(xiàn)象。 其次,店長報來的數(shù)據(jù)是保守的,基本上都是銷售數(shù)字,但是訂貨量不只是銷售量,還應(yīng)該包括庫存量。銷售量和庫存量正常的比率為1∶1.5、1∶2或者1∶3。最佳的比率是1∶2,也就是說賣掉一件衣服,同樣款式的庫存還要有兩件。 除了這些,還要考慮到陪襯貨。陪襯貨指的是某些貨品基本上沒有賣出去,但是如果沒有陳列,旁邊的衣服就賣不出去,這個是目前終端都沒有發(fā)現(xiàn)的問題。常見的做法是這款衣服賣不出去,今年就少訂或者不訂,然而沒有考慮到的是其他衣服的好賣,正是由于這件銷不出去的“綠葉衣服”的襯托。沒有這件衣服的襯托,就沒有“紅花衣服”的銷量,也就沒法顯示出終端的可選擇性。終端沒有這樣的意識,經(jīng)銷商必須了解哪些貨品是“陪襯貨”,補充進來。 www.1chewu.net 廣東省交通違章查詢 www.swell.com.cn 衛(wèi)浴十大品牌 www.vccssz.cn 公司記賬報稅 www.ht199.com 油霧處理器,宏拓偉業(yè) www.wxhlhb.net 隔音房 www.wxyphg.com 鋼板坡口機 www.wx-chuguan.com 鋼襯塑儲罐www.wx-tanks.com 鋼襯塑儲罐 www.setzdh.com 焊接機器人 www.21bm-design.com 深圳工業(yè)設(shè)計 www.lbtbw.cn 工程投標(biāo)網(wǎng) www.yxdc.com.cn 鋁壓鑄 www.wxysydjx.com 抓斗,碼頭吊機抓斗 www.saturntech.cn www.mfise.com 物流托盤 www.blxz666.com廣州皮膚管理培訓(xùn) www.djhgsb.com 螺旋板換熱器 www.cityray.cn HR管理系統(tǒng) www.100sign.com 促銷臺 www.123xcqf.com 東莞小產(chǎn)權(quán)房 |
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