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【主營產(chǎn)品】

主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westingh900a01? ⑥銷
售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys F
oxboro（�？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PL900a01
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。

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記錄工作事項，讓未來接班人有跡可循

??回首研華走過的三十年，因為專注如一，一路從臺灣小公司做到世界第一，不僅營收規(guī)模翻漲十倍；金融海嘯至今，股價更從三十四一元來到近日最高的一九八一元，漲幅高達480%，讓外界對劉克振的零虧損經(jīng)營手法，有著不少贊美之辭。

??這些話聽在劉克振耳里，他卻不以為意，“當別人說你不好，不要以為自己太壞；同樣的，大家都說你好，也不要以為太好。”

??而在員工眼里，劉克振這位掌舵者有些偏執(zhí)，也異常專注，只要下屬事情做不好，劉克振會毫不客氣的直接說：“你腦袋壞啦！”劉克振對每個細節(jié)的要求，幾近苛刻，從每張簡報、海報到便條紙，劉克振全部都要掌握。作為一位這樣高標準的老板，對于把公司規(guī)模做大，卻有獨特的想法，“太想擴張就會亂，所以我一直沒把‘變大’這件事作為目標�！�

??這樣的想法，來自于一則希臘神話，故事是這樣的：狡猾的狐貍懂得很多，相處無數(shù)策略來偷襲刺猬；而刺猬則到處覓食，忙著照顧家里，遇到危險時，立刻蜷縮成長滿尖刺的小球，抵御狐貍的攻擊。

??對于劉克振來說，如何帶領研華成為刺猬“做小”，比善于攻擊的狐貍“做大”更重要。

??就像劉克振出身自惠普，研華的企業(yè)文化也承襲自惠普，即使研華已是工業(yè)電腦龍頭，員工數(shù)超過五千人，但在研華，無論是董事長、總經(jīng)理，還是一般職員，全都在一處員工餐廳吃飯；就連辦公的地方也很陽春，就是一張辦公桌，根本沒有獨立的辦公室。

??認識劉克振超過三十年的何春盛便形容，劉克振就像是《從A到A+》書中的“第五級領導人”，苦干、實干、謙虛核對專業(yè)的堅持，對事業(yè)雄心勃勃，宛如一匹耕作馬，而不是擁有明星風采的企業(yè)主。

??“企業(yè)的成功，不是創(chuàng)造一位明星企業(yè)家，企業(yè)的責任也不只是賺錢而已，而是搭建一個平臺，讓員工與股東都創(chuàng)造美滿人生。”這些書上的金科玉律，劉克振嚴格的落實在工作與生活。

??以接班為例，將近耳順之年的劉克振，也開始面臨這個課題�！扒叭�，董事會只要想著如何支持我們就好；但未來三十年，我們可能不在了，所以更要留下記錄，留了，（接班人）可能不會照做，但我至少留下來了�！�

??因為對劉克振來說，比起強化自己的光環(huán)，如何讓這個自己一手拉拔的公司，王下個三十年走，更為重要。所以，研華從〇八年開始，各部門主管便將部門內工作事項逐一記錄下來，不僅要讓工作更制度化，更為了日后的文件交班。

??在新落成的研發(fā)中心水池中，劉克振白了一座銅牛雕像，上頭刻著：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠�！本拖袼^去三十年在研華所做的，低調、樸實、做小，是為了研華再往下個三十年走。

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