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生產(chǎn)線MES系統(tǒng)如何成功實(shí)施?
生產(chǎn)線MES系統(tǒng)如何成功實(shí)施? 價格:188888  元(人民幣) 產(chǎn)地:杭州
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詳細(xì)介紹

你了解你的生產(chǎn)線每天的工作狀況嗎?你知道生產(chǎn)線的工作,每個工序的流程和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量嗎?企業(yè)真的有達(dá)到精益生產(chǎn)的目的了嗎?這些問題都是現(xiàn)在中國國內(nèi)生產(chǎn)性企業(yè)存在的普遍問題,那么怎么解決這些問題?想了解掌握生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況,那么就需要 MES系統(tǒng) (www.hzjux.com)。

MES系統(tǒng)

實(shí)施精益生產(chǎn)首先要具備有關(guān)精益生產(chǎn)系統(tǒng)和程序方面的技術(shù)知識。但是,實(shí)施精益生產(chǎn)卻往往不能產(chǎn)生立竿見影的效果,因?yàn)橄蚓嫔a(chǎn)的過渡牽涉到人,牽涉到他們的思想有什么樣變化,或干脆沒有變化。

把變革的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部是明智的。請咨詢顧問參與也是一種方法,但也聽說過咨詢顧問提出了變革建議書,開出帳單,然后就離開了。企業(yè)照此執(zhí)行,暫時取得了一些改善,但不久又重回原狀。因此說,最深刻、最強(qiáng)烈的變革來自企業(yè)自身,來自企業(yè)內(nèi)部。

MES系統(tǒng)將各個生產(chǎn)工序依據(jù)不同功能進(jìn)行了分類,相互之間沒有太大聯(lián)系,預(yù)測系統(tǒng)與客戶訂單也各不相干,組裝生產(chǎn)人員被告知“盡管生產(chǎn)吧,甭管質(zhì)量!钡谝惠喯聛,產(chǎn)品是及時交貨了,但是單位成本和其它測評項(xiàng)目結(jié)果都不盡人意,參與者覺得垂頭喪氣。但隨后,他們在專家的鼓勵下,以精益生產(chǎn)方式積極改善生產(chǎn)流程,到了模擬練習(xí)的第四輪(當(dāng)天最后時刻),生產(chǎn)率提高了1/5,單位成本已直線下降,人們開始充滿信心了。

通過MES系統(tǒng)生成的報表可以輕松的看到每天生產(chǎn)線的工作情況,每個工位做了什么事情和工位的生產(chǎn)情況,是否完成了生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo),是否達(dá)保證了產(chǎn)品的質(zhì)量等等問題,這樣你還擔(dān)心產(chǎn)品線管理不過來,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的問題嗎?

生產(chǎn)線處于一個企業(yè)的最底層,MES系統(tǒng)的定義就是制造執(zhí)行系統(tǒng),能幫助生產(chǎn)線上的生產(chǎn)錦上添花。今天,制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)不是獨(dú)立開發(fā)的。如果所有系統(tǒng)都集成在一起來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),那么這是首選?萍紴榇藛栴}制定了最終MES解決方案。MES與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件集成在一起,以幫助進(jìn)一步操作流程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),我們可以保證與其他工具(如ERP軟件)集成的MES能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過作為獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)行的MES。這種整合使工廠經(jīng)理和其他相關(guān)人員能夠比以前更容易地處理生產(chǎn)過程,并確保及時輸出產(chǎn)品,而不會在操作過程中出現(xiàn)任何差異。

MES系統(tǒng)解決方案可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表等管理功能,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。MES系統(tǒng)解決方案通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)智能制造和智能管理。

雖然MES系統(tǒng)能為企業(yè)解決很多問題,但是MES系統(tǒng)的成功實(shí)施不是一蹴而就的,實(shí)施過程中需要企業(yè)與廠商雙方共同的努力。

(1)MES系統(tǒng)分析的是制造生產(chǎn)過程的所有信息,包括了業(yè)務(wù)流和信息流兩類。因此要理好生產(chǎn)管理中的這兩類流。
(2)系統(tǒng)整體規(guī)劃是關(guān)鍵,要分步實(shí)施進(jìn)行。首先是對企業(yè)需求進(jìn)行總體上的規(guī)劃分析,尤其是基礎(chǔ)的績效考核指標(biāo)設(shè)計,然后對系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安排,最終完成企業(yè)業(yè)務(wù)流行的總體設(shè)計、流程優(yōu)化等工作。
(3)綜合利用優(yōu)化技術(shù),克服難點(diǎn),提高mes系統(tǒng)的技術(shù)內(nèi)涵。在多種約束條件(設(shè)備、能源、人力、時間、合同等)下,利用優(yōu)化技術(shù),實(shí)現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)制造時間和成本最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)。
(4)企業(yè)間的并購重組是由全球經(jīng)濟(jì)一體化而形成的一種趨勢,國內(nèi)各制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨之改變,由面向局部的車間級制造管理,向支持異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造發(fā)展。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展必須跟隨著改變。
(5)MES系統(tǒng)涉及了很多數(shù)據(jù),因此需要數(shù)據(jù)的商務(wù)智能,數(shù)據(jù)的如何有效處理是實(shí)施前期的重要工作。
(6)為更好進(jìn)行mes系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與功能配置,應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于工廠相關(guān)的模型與涉及方法,比如產(chǎn)品模型、資源使用模型等。
(7)要逐漸向行業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,不能再只單純考慮現(xiàn)場管理控制功能。技術(shù)在不斷發(fā)展、知識在不斷進(jìn)步,MES系統(tǒng)也應(yīng)該隨之進(jìn)步,不能單單停留在平臺、工具的層面,要不斷融入行業(yè)知識的內(nèi)涵、不斷將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識積累以及技術(shù)訣竅融入到系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)中去,從而實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移。


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