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以全新的角度和切入點(diǎn)來(lái)看待并落地社交電商，才能把社交電商的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。所謂的社交電商并不是對(duì)流量的透支，而是對(duì)流量的滲透，讓更多的人可以通過(guò)電商購(gòu)買(mǎi)到心儀的商品。另外，流量的滲透其實(shí)就是一個(gè)去中心化、去平臺(tái)化的過(guò)程，這與新零售的某些方面有著異曲同工之妙。我們看到的社區(qū)新零售、直播電商和社群電商其實(shí)都是在這個(gè)邏輯下誕生的。

  【核心提示：文章資料收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開(kāi)發(fā)需求者的模式參考作用,與平臺(tái)沒(méi)有任何關(guān)系，看清楚再打電話，玩家勿擾】

  一、伊生堂系統(tǒng)模式福利獎(jiǎng)：

  福利一;董事團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)(套399元)

  50套——3元/套、100套——5元/套、200套——8元/套

  500套——10元/套、1000套——14元/套、2000套——19元/套

  5000套——25元/套、月結(jié)月發(fā)!

  福利二,市場(chǎng)除外(大市場(chǎng):),其余市場(chǎng)累積到5000套。額外獎(jiǎng)勵(lì)(公司總營(yíng)業(yè)額3%!)

  二、伊生堂身份代表獎(jiǎng)勵(lì)介紹：

  1、店長(zhǎng):直推購(gòu)買(mǎi)伊生堂任意產(chǎn)品,按其購(gòu)買(mǎi)金額的25%獎(jiǎng)勵(lì);

  2、掌柜:直推購(gòu)買(mǎi)伊生堂任意產(chǎn)品,按其購(gòu)買(mǎi)金額的25%獎(jiǎng)勵(lì);

  3、大掌柜:直推購(gòu)買(mǎi)伊生堂任意產(chǎn)品,按其購(gòu)買(mǎi)金額的25%獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、伊生堂系統(tǒng)共享獎(jiǎng)級(jí)差：

  1、店長(zhǎng):按直推代理每日總收入的10%獎(jiǎng)勵(lì);

  2、掌柜:按直推代理每日總收入的25%獎(jiǎng)勵(lì);

  3、大掌柜:按直推代理每日總收入的50%獎(jiǎng)勵(lì)。

  隨后，在貫穿618前后兩周時(shí)間，靠譜好物在全國(guó)15個(gè)一二線城市10萬(wàn)塊電梯廣告屏轟炸線下場(chǎng)景，開(kāi)放的環(huán)境下，廣告的干擾度太高，廣告越多的地方效果越差。而電梯則屬于封閉的環(huán)境，更容易引起人們的還總是和參與，尤其是對(duì)于之前參與過(guò)預(yù)熱活動(dòng)的用戶來(lái)說(shuō)，更容易實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，整個(gè)一系列活動(dòng)，從預(yù)熱到爆發(fā)，從場(chǎng)景選擇到推廣形式都經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的考量，這也是其618大捷的關(guān)鍵。