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天津諾佳程工程管理咨詢(xún)有限公司是一家由多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員組成的工程服務(wù)類(lèi)企業(yè)。團(tuán)隊(duì)成員具備造價(jià)師、招標(biāo)師、高級(jí)工程師、評(píng)估師、審計(jì)師等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)資格。公司管理層人員兼?zhèn)涠嗄甑墓こ淘靸r(jià)及項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)多個(gè)知名大型重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為：工程管理服務(wù)、招投標(biāo)代理服務(wù)、工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

自公司成立以來(lái)，一直秉承“為客戶(hù)服務(wù)、為社會(huì)負(fù)責(zé)”的理念，恪守行業(yè)準(zhǔn)則，為建設(shè)單位提供最為合理化咨詢(xún)建議的同時(shí)，也為企業(yè)贏(yíng)得了更多的機(jī)遇。得到了客戶(hù)、行業(yè)以及社會(huì)的廣泛好評(píng)，在本行業(yè)中聲譽(yù)良好，樹(shù)立了公司業(yè)務(wù)精通、管理高效、服務(wù)主動(dòng)、成果優(yōu)良的品牌形象。

展望未來(lái)，全體諾佳程人將會(huì)繼續(xù)以專(zhuān)心、專(zhuān)注的辦事風(fēng)格以及專(zhuān)業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，與廣大客戶(hù)及業(yè)界同仁一道奔赴美好前程！

標(biāo)書(shū)是由發(fā)標(biāo)單位或者委托設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)制做的，是向投標(biāo)者提供對(duì)該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件，是行使招標(biāo)工作時(shí)采買(mǎi)雙方都要遵守的具有法律效應(yīng)且可執(zhí)行的投標(biāo)行為標(biāo)準(zhǔn)文件。

標(biāo)書(shū)的邏輯性要強(qiáng)，不能前后矛盾更不能模棱兩可，用語(yǔ)要精煉、簡(jiǎn)短。投標(biāo)方必須對(duì)標(biāo)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，否則極易被判定為無(wú)效標(biāo)按廢棄標(biāo)處理。標(biāo)書(shū)同樣也是評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。

標(biāo)書(shū)制作，方法/步驟

一，封面，封面上要有招標(biāo)主體名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)文件、項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)單位、聯(lián)系方式、聯(lián)系人這幾個(gè)要素。有時(shí)候招標(biāo)單位也會(huì)要求填寫(xiě)產(chǎn)地。

二，目錄，目錄是第二頁(yè)的，目錄的編寫(xiě)也要根據(jù)參數(shù)文件的格式要求來(lái)排序，要等到標(biāo)書(shū)所需的材料都收集全，才能進(jìn)行編寫(xiě)，編頁(yè)碼。

三，標(biāo)書(shū)的獲取，一般要等到報(bào)名審核通過(guò)，產(chǎn)品資質(zhì)符合產(chǎn)品要求。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件繳納投標(biāo)保證金，所有關(guān)于繳納費(fèi)用的事都要在投標(biāo)文件遞交截止前完成。時(shí)刻關(guān)注招標(biāo)單位的公告動(dòng)態(tài)，以防錯(cuò)過(guò)。

四，公司的材料準(zhǔn)備，假如不是生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)公司，只需準(zhǔn)備的材料，有公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（現(xiàn)在基本三證合一）經(jīng)營(yíng)許可證，法人身份證復(fù)印件，授權(quán)人復(fù)印件。其它根據(jù)招標(biāo)單位文件要求。

五，廠(chǎng)家準(zhǔn)備的材料，假如不是生產(chǎn)廠(chǎng)家，可以把鏈接、招標(biāo)公告、比選文件、參數(shù)要求等發(fā)給廠(chǎng)家，讓他們填寫(xiě)，大概有廠(chǎng)家營(yíng)業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證，注冊(cè)登記表，授權(quán)書(shū)（授權(quán)給經(jīng)銷(xiāo)商的），產(chǎn)品參數(shù)，技術(shù)偏離表等等，具體根據(jù)標(biāo)書(shū)要求。

六，副本，以上步驟完成之后，加蓋公司公章。根據(jù)要求做幾份副本（一般一正兩副，再留一份存檔）。標(biāo)書(shū)膠裝訂，裝訂格式根據(jù)招標(biāo)文件要求。

七，封條，標(biāo)書(shū)等制作好之后，就要開(kāi)始制作封條。封條一般由項(xiàng)目名稱(chēng)，投標(biāo)單位名稱(chēng)，招標(biāo)單位構(gòu)成。具體根據(jù)招標(biāo)文件要求制

預(yù)算，是指企業(yè)或個(gè)人在未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)責(zé)任中心都有一個(gè)預(yù)算，它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)所需各種資財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。

預(yù)算特征

1、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

2、預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算蕞主要的特征，因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、蕞為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

預(yù)算優(yōu)點(diǎn)

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn):

1、制定計(jì)劃

預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2、合作交流

總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落。

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式。

4、激勵(lì)員工

預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

5、協(xié)調(diào)功能

它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，不斷的調(diào)整未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。

6、控制功能

它能夠監(jiān)督各個(gè)職能部門(mén)和人員按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行，并在執(zhí)行的過(guò)程中，通過(guò)一些信息的反饋，及時(shí)的獲知預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免資源的浪費(fèi)。

正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì)，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值蕞大化。