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ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證代辦
ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證代辦 價格:10000  元(人民幣) 產(chǎn)地:江蘇南京市
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TS16949體系質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求”我們從實(shí)踐角度出發(fā),在背景、目標(biāo)與意義。
TS16949標(biāo)準(zhǔn)的針對性和適用性非常明確,只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商,也就是說這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有關(guān)的,能開展加工制造活動,并通過這種活動使產(chǎn)品能夠增值。
 管理評審程序

  1、目的

  對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審, 確保其持續(xù)的適應(yīng)性、 充分性和有效性, 并與公司戰(zhàn)略方向一致。

  2、適用范圍

  包括管理評審的輸入,輸出,計劃和報告等相關(guān)內(nèi)容。

  3、屬于和定義

  3.1 評審:對客體實(shí)現(xiàn)所規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性、充分性或有效性的確定,示例:管理評審、設(shè)計和開發(fā)評審、顧客要求和評審、糾正措施評審和同行評審,評審也可包括確定效率。

  4、職責(zé)和權(quán)限

  4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審活動,審批管理評審報告。

  4.2 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)的建議,編寫相應(yīng)的質(zhì)量管理評審報告。

  4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理評審計劃的編寫和組織工作,收集并提供管理評審所需的資料,并負(fù)責(zé)管理評審決議事項(xiàng)及對應(yīng)措施實(shí)施后的跟蹤驗(yàn)證工作。

  4.4 各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料,并負(fù)責(zé)管理評審決議事項(xiàng)及對應(yīng)措施的實(shí)施工作

  5、作業(yè)程序

  5.1 管理評審的計劃

  5.1.1 年度《管理評審計劃》

  5.1.1.1 一般情況下,管理評審每年進(jìn)行一次,于12 月份對該年度的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審。

  5.1.1.2 體系部于每年10 月份編制年度管理評審計劃,經(jīng)管理者代表審核后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5.1.1.3 年度管理評審計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:

  a)評審目的;

  b)評審時間

  c)評審組織;

  d)評審內(nèi)容及各部門需要提交的資料。

  5.1.2 適時《管理評審計劃》 :

  5.1.2.1 在下列情況下,由總經(jīng)理提出,適時制定計劃,適時進(jìn)行相應(yīng)的管理評審。

  a)當(dāng)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時;b)當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時;c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時;

  d)當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時,例如其他組織環(huán)境內(nèi)外部因素的重大變化;

  5.1.2.2 體系部編制適時管理評審計劃,但評審內(nèi)容一般針對

  5.1.2.3 適時管理評審可以結(jié)合公司的其他業(yè)務(wù)活動一起進(jìn)行

  5.1.2.1 中某一具體事項(xiàng)。(如戰(zhàn)略策劃、 年會、經(jīng)營會議等)。

  5.2 管理評審的內(nèi)容

  5.2.1 管理評審的輸入一般包括以下內(nèi)容:

  a)之前管理評審的決議事項(xiàng)和應(yīng)對措施的執(zhí)行情況;

  b)可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部因素的變化(如公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資源發(fā)生重 大改變與調(diào)整;相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其其他要求發(fā)生的變更) ;

  c)下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效、有效性及其趨勢的信息:

  * 顧客投訴的處理,顧客滿意度測量結(jié)果及有關(guān)相關(guān)方反饋的重要信息;

  * 質(zhì)量目標(biāo),績效指標(biāo),管理方案的實(shí)施情況;

  * 過程績效的達(dá)成情況,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢;

  * 不合格(質(zhì)量事故)的處理,及其糾正措施的實(shí)施情況;

  * 質(zhì)量管理體系其他方面的監(jiān)視和測量結(jié)果;

  * 質(zhì)量管理體系審核結(jié)果(包括內(nèi)部審核、顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核情況報告) ;

  * 外部供方績效(包括年度考核評估的結(jié)果) ;

  d)人員,基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測量資源,知識等資源的充分性;

  e)對應(yīng)風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的實(shí)施情況及其有效性;

  f )改進(jìn)的機(jī)會和建議。

  5.2.2 管理評審的輸出要反應(yīng)出對以上輸入進(jìn)行討論、分析和評價的結(jié)果:

  a)明確改進(jìn)的機(jī)會和機(jī)遇;

  b)確定質(zhì)量管理體系需要的變更,包括:

  * 質(zhì)量管理體系的過程及相應(yīng)文件是否有修正需要:

  * 質(zhì)量方針是否貫徹、目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn),是否需要更新;

  * 是否需要進(jìn)行相關(guān)過程、產(chǎn)品審核或改進(jìn);

  c)確定管理管理體系的各項(xiàng)活動,需要增加或調(diào)整的資源;

  d)對體系的持續(xù)適宜性(是否仍適用) 、充分性(是否仍足夠) 、和有效性(是否達(dá)成策劃的結(jié)果)的評價;

  e)對上述評價結(jié)果采取的對應(yīng)措施及跟蹤驗(yàn)證的安排。

  5.3 管理評審的準(zhǔn)備

  5.3.1 體系部于每年 10 月底,將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的評審計劃分別發(fā)至各個部門,由部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料。

  5.3.2 體系部于 11 月底將各部門準(zhǔn)備的資料分別進(jìn)行收集、整理,并根據(jù)收集的資料制定評審的具體內(nèi)容。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,將評審會議的時間、地點(diǎn)、參加人員、評審內(nèi)容以《管理評審?fù)ㄖ獑巍返男问桨l(fā)給參加評審的人員。

  5.4 評審

  5.4.1 評審會議

  5.4.1.1 總經(jīng)理主持評審會議,各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。

  5.4.1.2 參加評審會議的人員對《管理評審?fù)ㄖ獑巍返脑u審內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)評審。

  5.4.2 評審結(jié)論

  5.4.2.1 總經(jīng)理對所涉及評審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)

  5.4.2.2 總經(jīng)理對評審后改進(jìn)活動提出明確要求(包括管理體系、資源、方針、目標(biāo)是否需

  5.5 管理評審報告

  5.5.1 體系部對管理評審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評審報告》 ,經(jīng)管理者代表審核后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)放相應(yīng)部門。

  5.5.2 管理評審報告的內(nèi)容包括

  a)評審目的;

  b)評審時間;

  c)參加評審人員;

  d)評審的內(nèi)容及結(jié)論;

  e) 采取的對應(yīng)措施和跟蹤驗(yàn)證的安排。

  5.6 改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證體系部根據(jù)會議評審結(jié)果填寫“改進(jìn)措施處理單”中的相關(guān)欄目,定出責(zé)任單位, 由責(zé)任單位填寫相應(yīng)措施并實(shí)施,體系部也可制定書面的改進(jìn)計劃,經(jīng)管理者代表審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 發(fā)給相關(guān)部門予以執(zhí)行。 體系部負(fù)責(zé)對上述措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證

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