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ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證代辦
ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證代辦 價(jià)格:10000  元(人民幣) 產(chǎn)地:江蘇南京市
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南京倍晟面向江蘇,安徽,合肥,蕪湖,馬鞍山,南京,????????????????????????????????上海,徐州,無(wú)錫,蘇州,南通,連云港,鹽城,鎮(zhèn)江,淮安,泰州提供TS16949體系認(rèn)證,質(zhì)量管理體系認(rèn)證,環(huán)境管理體系認(rèn)證,職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,TS16949體系認(rèn)證等服務(wù)。
TS16949體系質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求”我們從實(shí)踐角度出發(fā),在背景、目標(biāo)與意義。
TS16949標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和適用性非常明確,只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商,也就是說(shuō)這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有關(guān)的,能開(kāi)展加工制造活動(dòng),并通過(guò)這種活動(dòng)使產(chǎn)品能夠增值。
 管理評(píng)審程序

  1、目的

  對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審, 確保其持續(xù)的適應(yīng)性、 充分性和有效性, 并與公司戰(zhàn)略方向一致。

  2、適用范圍

  包括管理評(píng)審的輸入,輸出,計(jì)劃和報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容。

  3、屬于和定義

  3.1 評(píng)審:對(duì)客體實(shí)現(xiàn)所規(guī)定目標(biāo)的適應(yīng)性、充分性或有效性的確定,示例:管理評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、顧客要求和評(píng)審、糾正措施評(píng)審和同行評(píng)審,評(píng)審也可包括確定效率。

  4、職責(zé)和權(quán)限

  4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng),審批管理評(píng)審報(bào)告。

  4.2 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)的建議,編寫相應(yīng)的質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告。

  4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的編寫和組織工作,收集并提供管理評(píng)審所需的資料,并負(fù)責(zé)管理評(píng)審決議事項(xiàng)及對(duì)應(yīng)措施實(shí)施后的跟蹤驗(yàn)證工作。

  4.4 各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需的資料,并負(fù)責(zé)管理評(píng)審決議事項(xiàng)及對(duì)應(yīng)措施的實(shí)施工作

  5、作業(yè)程序

  5.1 管理評(píng)審的計(jì)劃

  5.1.1 年度《管理評(píng)審計(jì)劃》

  5.1.1.1 一般情況下,管理評(píng)審每年進(jìn)行一次,于12 月份對(duì)該年度的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審。

  5.1.1.2 體系部于每年10 月份編制年度管理評(píng)審計(jì)劃,經(jīng)管理者代表審核后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5.1.1.3 年度管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:

  a)評(píng)審目的;

  b)評(píng)審時(shí)間

  c)評(píng)審組織;

  d)評(píng)審內(nèi)容及各部門需要提交的資料。

  5.1.2 適時(shí)《管理評(píng)審計(jì)劃》 :

  5.1.2.1 在下列情況下,由總經(jīng)理提出,適時(shí)制定計(jì)劃,適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)審。

  a)當(dāng)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時(shí);b)當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時(shí);c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生變更時(shí);

  d)當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí),例如其他組織環(huán)境內(nèi)外部因素的重大變化;

  5.1.2.2 體系部編制適時(shí)管理評(píng)審計(jì)劃,但評(píng)審內(nèi)容一般針對(duì)

  5.1.2.3 適時(shí)管理評(píng)審可以結(jié)合公司的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)一起進(jìn)行

  5.1.2.1 中某一具體事項(xiàng)。(如戰(zhàn)略策劃、 年會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等)。

  5.2 管理評(píng)審的內(nèi)容

  5.2.1 管理評(píng)審的輸入一般包括以下內(nèi)容:

  a)之前管理評(píng)審的決議事項(xiàng)和應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況;

  b)可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部因素的變化(如公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資源發(fā)生重 大改變與調(diào)整;相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其其他要求發(fā)生的變更) ;

  c)下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績(jī)效、有效性及其趨勢(shì)的信息:

  * 顧客投訴的處理,顧客滿意度測(cè)量結(jié)果及有關(guān)相關(guān)方反饋的重要信息;

  * 質(zhì)量目標(biāo),績(jī)效指標(biāo),管理方案的實(shí)施情況;

  * 過(guò)程績(jī)效的達(dá)成情況,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢(shì);

  * 不合格(質(zhì)量事故)的處理,及其糾正措施的實(shí)施情況;

  * 質(zhì)量管理體系其他方面的監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果;

  * 質(zhì)量管理體系審核結(jié)果(包括內(nèi)部審核、顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核情況報(bào)告) ;

  * 外部供方績(jī)效(包括年度考核評(píng)估的結(jié)果) ;

  d)人員,基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資源,知識(shí)等資源的充分性;

  e)對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的實(shí)施情況及其有效性;

  f )改進(jìn)的機(jī)會(huì)和建議。

  5.2.2 管理評(píng)審的輸出要反應(yīng)出對(duì)以上輸入進(jìn)行討論、分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果:

  a)明確改進(jìn)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇;

  b)確定質(zhì)量管理體系需要的變更,包括:

  * 質(zhì)量管理體系的過(guò)程及相應(yīng)文件是否有修正需要:

  * 質(zhì)量方針是否貫徹、目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn),是否需要更新;

  * 是否需要進(jìn)行相關(guān)過(guò)程、產(chǎn)品審核或改進(jìn);

  c)確定管理管理體系的各項(xiàng)活動(dòng),需要增加或調(diào)整的資源;

  d)對(duì)體系的持續(xù)適宜性(是否仍適用) 、充分性(是否仍足夠) 、和有效性(是否達(dá)成策劃的結(jié)果)的評(píng)價(jià);

  e)對(duì)上述評(píng)價(jià)結(jié)果采取的對(duì)應(yīng)措施及跟蹤驗(yàn)證的安排。

  5.3 管理評(píng)審的準(zhǔn)備

  5.3.1 體系部于每年 10 月底,將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的評(píng)審計(jì)劃分別發(fā)至各個(gè)部門,由部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料。

  5.3.2 體系部于 11 月底將各部門準(zhǔn)備的資料分別進(jìn)行收集、整理,并根據(jù)收集的資料制定評(píng)審的具體內(nèi)容。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,將評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評(píng)審內(nèi)容以《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍返男问桨l(fā)給參加評(píng)審的人員。

  5.4 評(píng)審

  5.4.1 評(píng)審會(huì)議

  5.4.1.1 總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。

  5.4.1.2 參加評(píng)審會(huì)議的人員對(duì)《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍返脑u(píng)審內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審。

  5.4.2 評(píng)審結(jié)論

  5.4.2.1 總經(jīng)理對(duì)所涉及評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)

  5.4.2.2 總經(jīng)理對(duì)評(píng)審后改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求(包括管理體系、資源、方針、目標(biāo)是否需

  5.5 管理評(píng)審報(bào)告

  5.5.1 體系部對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》 ,經(jīng)管理者代表審核后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)放相應(yīng)部門。

  5.5.2 管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括

  a)評(píng)審目的;

  b)評(píng)審時(shí)間;

  c)參加評(píng)審人員;

  d)評(píng)審的內(nèi)容及結(jié)論;

  e) 采取的對(duì)應(yīng)措施和跟蹤驗(yàn)證的安排。

  5.6 改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證體系部根據(jù)會(huì)議評(píng)審結(jié)果填寫“改進(jìn)措施處理單”中的相關(guān)欄目,定出責(zé)任單位, 由責(zé)任單位填寫相應(yīng)措施并實(shí)施,體系部也可制定書面的改進(jìn)計(jì)劃,經(jīng)管理者代表審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 發(fā)給相關(guān)部門予以執(zhí)行。 體系部負(fù)責(zé)對(duì)上述措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證

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