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理性之后的正文：

一、市場摸排，定位

還是一樣，對整個市場，行業(yè)進行大分析；在現(xiàn)在這樣競爭激烈，信息爆炸的時代，即使燒錢，也很難成為燒到最后的贏家，又加上幾大家集團， 都是哪有錢賺去哪里，留給我們的可以操作的市場真的很小，所以只能用漏斗去篩除，看看我們自己，再看看市場有多少東西是剩余給我們的，又匹配我們賣點的，就是我們的核心區(qū)域！

這里有三種情況：

A、知道我們是干什么的(目標定位已經(jīng)清晰)那么再行業(yè)斗爭還不是很激烈的地方，找到那些冷落的用戶（對比的看不絕對），在其中找到適合我們定位的，這部分市場較容易抓取，可以搭配一些領袖級的用戶一起作為第一批用戶嘗試運營；

B、不知道我們是干什么的，或者自以為知道我們是干什么的，找到市場的相對空白點，看看我們是否能滿足他們！

C、市場已經(jīng)填滿了，我們又不能立即撤退，那沒辦法，只能走一些旁門左道，希望在彈坑遍布的戰(zhàn)場時求取一線生機；

二、項目&產(chǎn)品定位包裝 —— 再梳理

為什么是再梳理，大部分的公司尤其是中小企 業(yè)，老板的個人思維根深蒂固的扎入企業(yè)的DNA，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營，產(chǎn)品的打造等等，企業(yè)往往覺得產(chǎn)品已經(jīng)梳理的足夠清晰，但是事實是錯的，大多數(shù)企業(yè)所謂的產(chǎn)品只是把老板夢里的東西放在了現(xiàn)實里，消費者買不買賬誰也不敢提及；

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在市場競爭日趨激烈的社會環(huán)境下，越來越多的中小企業(yè)開始加入搶占市場份額的戰(zhàn)役中。為了更快地獲取成功， 很多企業(yè)開始爭相模仿成功的營銷方式或經(jīng)營模式，導致市場同質(zhì)化問題顯著。要想在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出，搶占更多的市場份額，需要發(fā)現(xiàn)更多的自身優(yōu)勢特征，即挖掘自身存在的更多的附加價值，并將這一附加價值與品牌發(fā)展聯(lián)系在一起，促進產(chǎn)品銷量的提升， 從而更好地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。