| 解決SMT貼片加工生產(chǎn)問(wèn)題的5W1H分析法 |
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江西英特麗電子科技有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：生產(chǎn)加工 | 公司類(lèi)型：私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
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SMT貼片加工的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，不管是汽車(chē)電子產(chǎn)品，醫(yī)療電子，工控設(shè)備，手機(jī)平板還是現(xiàn)在火熱的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，都會(huì)需要到SMT貼片加工來(lái)給設(shè)備的控制板進(jìn)行電路集成，而貼片加工的質(zhì)量將會(huì)直接影響到設(shè)備產(chǎn)品是否能穩(wěn)定運(yùn)行，今天英特麗電子給大家介紹一下如何分析解決SMT貼片加工生產(chǎn)問(wèn)題的思路。 SMT貼片加工分析問(wèn)題主要從以下方面入手： 1、收集資源—-主要指數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題時(shí)，資料是必不可少的要素，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地收集有效、有用的資料，將資料進(jìn)行歸類(lèi)、整理，分別對(duì)其進(jìn)行分析。 2、方法—– 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種，如下講解： 什么是5W1H分析法？ 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對(duì)象（何事what）、地點(diǎn)（何地where）、時(shí)間（何時(shí)when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。這種看似很可笑、很天真的問(wèn)話(huà)和思考辦法，可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。具體如下： 1、Why ——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？ 2、對(duì)象 （what） 公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車(chē)間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢(qián)，換個(gè)利潤(rùn)高的。 3、場(chǎng)所 （where） 生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干？換個(gè)地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的。 4、時(shí)間和程式 （when） 例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個(gè)時(shí)候干？能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時(shí)間干？ 5、人員 （who） 現(xiàn)在這個(gè)事情是誰(shuí)在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。 6、方式 （how） 手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來(lái)干？有沒(méi)有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時(shí)候方法一改，全域就會(huì)改變。
江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月，公司總部位于江西省撫州市臨川高新科技產(chǎn)業(yè)園。公司自主研發(fā)直流及交流充電樁，以及儲(chǔ)能類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)也為新能源和工業(yè)行業(yè)提供一站式的EMS服務(wù). 現(xiàn)有30,000平方米的廠(chǎng)房面積，24條SMT產(chǎn)線(xiàn)，8條插件線(xiàn)，4條波峰焊線(xiàn)，8條組裝線(xiàn)，4條包裝線(xiàn)，總投資10個(gè)億，配備先進(jìn)完善的數(shù)字化管理體系，致力于打造充電行業(yè)及儲(chǔ)能行業(yè)的優(yōu)秀ODM，及EMS工業(yè)4.0智慧工廠(chǎng)。 |
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